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财务会计队伍的招募与保有【简体】【繁體】
添加日期:2016/6/23  点击次数:14433
 
在市场经济条件下企业如何组建一支具有相当政策水平、业务水平的财务会计队伍,是值得探索的,既要能够从外部招募到合适的人才,又要通过合理使用人才,保持团结向上的工作团队是十分重要的。
一、财务会计团队的初始招募
对于企业如何从外部人才市场选择财会人员,需要从专业任职资格和通用条件两方面进行把关。
    (一) 专业任职条件
    在专业任职条件方面,必须注重符合以下起步条件。
    1.持有会计从业资格证书。
    从事会计工作的人员必须取得会计从业资格证书。各单位应当根据会计业务需要配备持有从业资格证书的会计人员,否则不得从事会计工作。会计人员从业资格管理办法由国务院财政部门规定。
    2.具备必要的专业知识和专业技能。
    熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策;掌握本行业业务管理的有关知识。
    3.按照规定参加会计业务培训。
    会计人员应当按照国家有关规定参加会计业务的培训;各单位应当合理安排会计人员的培训,保证会计人员每年有一定时间用于学习和参加培训。
    (二) 特定任职资格
    在企业财务机构的运行中,除了上述会计专业人员之外,还需要适当的组织者,这些作为组织协调角色的财务机构负责人、财务主管人员除了要具备相应的专业知识外,还需要眼观六路、耳听八方的潜质。在选用财务机构负责人、财务主管人员时,尚需要强调如下各项任职条件:
    (1)坚持原则,廉洁奉公;
    (2)具有相应的会计专业技术资格;
    (3)熟悉国家财经法律、法规、规章和方针、政策,掌握本行业业务管理的有关知识; 
    (4)有较强的组织能力;
    (5)身体状况能够适应本职工作的要求;
    (6)担任单位会计机构负责人(会计主管人员)的,除上述条件外,还应当具备会计师以上专业技术资格,而且具有从事会计工作3年以上经历。   
二、财务会计团队的待续保有
为了始终保持企业财务会计团队能够适应经济活动开展和业务开拓的需要,保有一支强健的财务会计团队,必须从下述几点做起。
1.合理的薪金待遇与职业发展机会。
    对于企业财务会计团队中的任何一位成员来说,通过自己的专业技术、正直的劳动,理所当然需要取得相应的经济回报,这是一个最为基本也最为现实的条件。同时,为了激励财务会计人员能够持续学习业务、服务企业,需要施放一定的内存能力,赋予财务会计人员适当的专业性或扩展性的发展空间,只有这样,整个财务会计团队才能持续地保持着积极向上的核心力量。
    2.规范的选择程序。
    集团内所属各单位会计人员的录用均必须采用招聘制,招聘分为面试、知识考试、心理测试、操作技术考核与资历证明审核等环节,招聘工作由各单位财务负责人与人力资源部门联合进行。在人才使用方面,一个总的原则是“让合适的人在合适的位置上”。企业应该创造条件让员工在其岗位上充分发挥能力,同时加强员工学习管理,以提高效率,并帮助员工完善、调整其自身职业生涯设计,帮助其实现个人发展。
    3.科学的岗位轮换。
事实一再证明,新环境下“用人不疑、疑人不用”的观念已经完全过时了,任何人都不能缺少监管机制,要通过监管与再监管形成完整的全面监管机制。对于财会队伍来说,一个理性的选择就是实行岗位轮换制度。集团各单位应针对一些敏感岗位制定详细的岗位轮换制度。岗位轮换是指企业能够有计划地按照合理、必要的一定期限,让会计人员轮换担任不同工作的做法,从而达到考察会计人员的适应性、开发多种能力和避免出现不道德、不合法情况出现的目的。
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