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财务会计人员的培养和选拔【简体】【繁體】
添加日期:2016/7/22  点击次数:14225
 
 财务会计队伍所从事的是一个直接与钱、财、物打交道的职业,这个职业既有它对于企业的极端重要性,也有它对个人的特殊要求。因此,企业需要认真考虑对财务会计人员的职业道德、工作技能等的培养,以确保财务会计人员能够认真、正确、正直、严谨地进行财务会计工作。当前的社会是一个经济社会,财务会计人员作为追求满足个人利益和社会需要为主要目的而进行经济活动的主体既要追求金钱收入,也追求人与人之间的友谊感、安全感、归属感等方面的心理欲望的社会需要。建立在“社会人假设”前提下的财会队伍,作为企业的组织管理者,不能只把目光局限在挑刺找茬和完成任务上,而应当注意对人的关心、体贴、爱护和尊重,建立互相了解、团结融洽的人际关系。在进行奖励时,应少采用个人奖励,而注重集体奖励。这样不仅会促进受奖励集体的凝聚力和士气,也会使被奖励的个人得到更大的满足,因为个人为所在集体赢得了荣誉和物质奖励、高层领导、中层经理的作用应由监督、指挥变为联系上下级感情的纽带,经常了解监管对象群体感情和听取意见,营造一种参与管理的群体优势。财会人员期待在企业寻找一个适合自己发展的平台和空间,与企业一起和谐共进。
    企业应当充分满足财务会计人员的个人要求,加大对财务会计人员的培养力度,尽快培养出合格的、正直的、具有专业判断能力的财务骨干,加快基层财务会计人员向中层、高层会计人员的晋升。
    从企业现有财务会计人员来看,角色不同其技能要求也不同。站得越高,就应当越能够高瞻远瞩。企业总会计师和财务经理等关键财务管理人员必须不断培养自己的能力和综合素质,培养自己的执行力和综合运筹能力,从夯实会计基础工作出发,理顺和加强财务管理与控制工作,进而从战略角度发挥财务管理的价值。
财务管理与会计核算不同的职能需要具有不同能力与特长的财务会计人员,企业应当首先从内部进行财务会计人员的选拔,其次考虑从外部招聘更加擅长相关职能工作的财务会计人才。外部招聘可以为企业带来新鲜血液,但是可能面临成本较高和信任与保密问题。企业应当综合权衡利弊,合理安排财务会计岗位的数量和工作压力,合理设计财务会计人员的薪酬待遇,既要留住人才、培养人才,又要在关键时刻从社会上招聘合适的优秀人才。
 
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