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财务会计人员的评价和激励(END)【简体】【繁體】
添加日期:2016/10/25  点击次数:15818
 
 只有通过准确的评价,才能更加有针对性地进行激励。因此,建立健全一整套科学、合理的综合考评与激励机制势在必行。
一、考核评价
评价主要是基于财会人员在执行职务过程中的工作态度、工作状况和工作绩效进行系统的考察和分析,由此可以对员工的日常工作进行观察记录,以此作为激励和调整的依据,并对相同岗位的员工贡献进行排序,可以客观地评价员工的能力、工作状况和工作适应性,考察员工在现有职级和职位上完成职责的出色程度以及是否具备担任更高一级职位的潜力。人事评价标准是从公司成立之日起不断完善形成的,对每个岗位的职责、义务、奖惩要做出明确的规定,特别重要的是对责任的划分和界定进行细致的说明。为了合理,人事评价标准应该是开放的,需要公开监督进行,结果要公开,并接受监督。
    尽管整个公司财务管理工作绩效取决于全体财会队伍的共同努力和水平,但是,这也需要考核财会人员个体和整个团队。
    一是确定考评范围。考评范围应该包括母子公司的全体成员财会队伍,如集团公司本部、所有分部、所有控制子公司、全资子公司的财务部。参股子公司是不是纳入考评范围,可以依据实质控制权和既有的管理工作规定进行。
    二是组建考评小组。月度考评工作由财务会计人员、人力资源管理部门和考评对象的财务经理组成,年度考评工作可以邀请公司管理层和各分部、子公司管理层参加。
    三是指标及分值评定。考评指标体系由工作质量、工作效率、工作成果和工作态度四个方面组成,各类分值分别占40%、30%、20%和10%:大类下面又包括数项具体指标,并根据每项具体指标的重要程度设定不同的分值。为准确把握考核项目的内涵,对每一项目又设定考评观察点或考评标尺,自评者或评分小组可以据此评定考评对象的工作绩效。
    四是考评程度。这需要从多个方面具体推进:第一,各参评财务部在日常工作过程中注意按要求积累考证材料,每月4日前(节假日顺延)将月度述职报表、自评表和其他考评材料随同会计报表,一起报送考评小组。第二,考评小组在每月对基层单位的例行工作检查时,也应将收集考评资料作为一项重要工作内容来办,评分小组根据各单位报送材料、自评表和企业掌握的资料,对各参评财务部进行打分,汇总得分并评定最终等级。第三,考评小组将当月评定结果反馈到企业人力资源管理部门,由其进行相应的奖惩处理。第四,次年1月15日前完成对财务部的年度总考评,以此作为发放年度奖励的依据;此外,月度和年度考评工作均按公开标准进行。会计人员对考评结果如有疑问,可以向考评小组查询。
二、激励机制
企业对每一名员工进行年度或半年一次的考评,会计人员的考评主要是针对会计人员工作中诸如政治素质、工作纪律、职业道德、业务素质、工作能力、工作质量等要素进行考评。考核可分为优秀、称职、不称职三个档次,考核结果存人本人档案,作为奖惩、资格晋升、工资晋级、提拔的重要依据。
根据考评结果相应推进的人事调整除体现在薪金报酬方面外,更要体现在职位任用的变化和量才使用上。一个业绩优秀的公司其用人政策应当是“严把始末,放松中间”,尽可能地提升和必要的淘汰都是必需的。
    内部提升可以培养长久性的员工。对于经理人员而言,自己的业绩与发展下属能力息息相关,公司可以通过“工作和发展计划系统”来进行员工的提升、定薪水和职业发展。每名职工的工作发展包括四个部分:与前一年计划结果相比;需要进一步成长和发展的领域;短期和长期的职业兴趣;下一年培训和发展计划。
    在会计人员的代谢管理中,末位淘汰制度是一个可行的办法,根据公司职级、职位设计情况,每年对会计人员进行考核定级,属于A、B两级的可以进入更高的一个层次,C、D两级的人员编人淘汰序列。末位淘汰是一种自加压力的竞争机制,与那种“60分万岁”的达标淘汰完全不同的是,刚性淘汰是强中挑强,促进竞争者必须最大限度地发挥自己的潜能。除了按照公司规范所实施的考评和激励之外,CF0还应该利用日常工作和接触给予下属会计人员更多的精神和信息激励,包括崇尚平等、扩大授权、提供充分的资源条件,举办集会活动、关心员工生活等,既要欣赏年轻有为的财会人才,也要尊重和爱戴“春蚕到死丝方尽”的资深财会人士。
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