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几种具体思维方法的介绍【简体】【繁體】
添加日期:2016/7/22  点击次数:17701
 
    (一)逆向思维
    1、逆向思维的特点
   逆向思维是指从正常思考路线的反面去寻求解决方法的一种思维方式。它具有逆向性的特点。
   (1)逆向性。所谓逆向性,就是说逆各思维与常规的思维处相反的位置。
   (2)异常性。所谓异常性就是指该思维方法总是采取某种特殊的方式宋解决问题。常性是逆向思维出奇制胜的关键所在。
    2、逆向思维的具体方法   
    策划者在策划过程中,不仅要善于抓住自己“思想火花”的每次闪现,而且还应有意识地利用逆向式思维。逆向式思维的具体方法有如下两种。
    (1)从已有事物的相反功能去设想新的技术、发明或寻求解决问题的新途径。
    (2)利用常人认为最不可能的方法去解决问题。俗话曰:“最危险的地方就是最安全的地方”。这是逆向思维的一种表现。巧妙地运用逆向思维能在竞争中占据主动地位。
    为了克服固定的、习惯的思维的消极作用,我们应该时常提醒自己:“从逆向去思考会怎样?”对有些问题还可以大胆地问一下自己:“颠倒一下行不行?”在企业管理上,国外有些才干的企业家很推崇运用“倒过来思考”的方法。他们认为,现在世界上的一切变化都很快,如果你总是用老眼光,只会用常规的方法,那就势必落后,导致失败,因此必须重视运用反常规的思考方法。
    (二)灵感思维
   人们在日常生活中不乏有这样的经历:一连几天为解决某个问题冥思苦想,搜肠刮肚,但仍是劳而无功。就在你技穷之际,猛然间,问题的解决方案闪电般划过你的头脑,这道闪电就是我们所说的灵感。由上可见,灵感是我们思维的结果。
    1、灵感思维的特点
    灵感思维有三个特点:突然性、稍纵即逝和创新性。
    (1)突然性
    灵感的产生不是由抽象思维导出的,也不是如形象思维那样能自觉进行。灵感的出现完全是由创造者在一定的时间、空间条件下,大脑因意想不到的偶然原因刺激作用的结果。从时间来看,灵感什么时候来。从空间来看,灵感受什么东西启迪而触发,而且来去又那么“短暂”,这都令人难以寻觅,带有很大的偶然性。人们既无法通过意志记录灵感发生,也无法事先计划它的到来。它总是“不期而至”,飘然而来。
    (2)稍纵即逝性
    由于灵感又有一闪而过的性质,所以灵感思维便有了稍纵即逝的特点。因为诱发灵感的诱因多是一些随机的、不可预料的因素,所以灵感也就不像逻辑思维那样,随一定程序按部就班、循序渐进,而是在诱因的诱发下,令人意想不到地闪现出来,若不及时抓住,也就成了过眼烟云。常言道:“机不可失,时不再来”,灵感思维同样遵循这一原则。
    (3)创新性
    从灵感思维的结果来看,灵感思维打破了人们的常规思维,把人的认识提高到了一个新的高度。
    2、怎样捕捉灵感
    (1)首先是对问题执着追求
   “问渠那得清如许?为有源头活水来”,灵感是人脑进行创造性活动的产物。脑中没有问题,或是有问题但从不追究的人,是不可能有灵感的。
    灵感常产生于这样一些人的头脑中:他们一旦有了问题,就要把问题问个明明白白,什么是问题的关键,什么是问题的主旨,以便使自己的注意力集中于思考方向。然后,充分掌握资料和积累必要知识、经验,使思想处于高度的“受激状态”,形成一触即发的局面,这样才会造成产生灵感的土壤。
    (2)追踪热线
    所谓“热线”是指与人的潜意识相沟通的一种思路。大脑中的“热线”一旦闪现,马上紧追不放,迅速将思维活动推向高潮,并向纵深发展,就是这种方法的典型运用方式。诗人一旦诗兴进发,就要马上挥笔疾书,说明了灵感转瞬即逝的特色。
    灵感的这一特点要求我们平时要随身携带一个本子,随时记下闪现的灵感火花.是追踪热线的有效方法。
    (3)搁置问题
    科学发现的实践表明,如果问题总是悬而未决,那就需要把它搁置下来,去研究另外的问题,或者换一种新的环境,过一段时间再回到这个问题上来,或不自觉地立刻使你回到原题目上来,有时会顿然悟出解决问题的办法。
    将急待解决的问题暂时搁置起来,既是在调整思维,寻找问题不解的关键所在,又是为了调节大脑皮层兴奋与抑制间的关系。这样做有利于提高大脑的工作效率,将最重要的问题放在最佳的突破性的创造阶段。
    把问题搁置起来后,可以去从事体育活动文娱活动,也可以去散步、钓鱼、棋……从而有意识地使思维离开主题。
    (4)身心放松是产生灵感的有利时机
    身心放松的方法很多,有散步、旅行、登山、看戏、参加文娱活动等等。化学家范特霍夫是首届诺贝尔化学奖获得者。他不但专心致志地搞科学研究,而且酷爱自然,喜欢旅行、登山等体育活动。德国生理学家里尔姆霍兹说,他的一些巧妙设想,不是出现在精神疲备或伏案工作之时,而是出现在一夜酣睡之后的早上,或是缓步攀登树木葱葱的小山之时。杨振宁教授说,他的灵感常常是在早上刷牙时产生的,有时甚至是睡梦中发生的。所以,根据一些著名学者的经验,身心放松是产生灵感的有利时机。
    (三)头脑风暴法
    1、个人判断预测法
    个人判断预测是指依靠专家对预测对象未来的发展趋势及状况作出个人的判断:所谓专家,实质上是一种个人的“智能结构”。因此,专家个人判断预测法的最大特点是能够最大限度地发挥专家个人智能结构的效应,充分利用个人的创造能力。这种方法,对被征求意见的专家来说,不受外界环境的影响,没有心理上的压力。但是,个人判断法往往受到专家个人智能结构的限制,即受到专家知识面、知识深度、占有资料的多少,以及对预测对象兴趣大小等因素的限制,难免带有片面性。
    2、集团头脑风暴法
    与个人判断法比较,专家会议法有如下显著特点:
    ——专家会议能够发挥由若干名专家组成的团体的智能结构效应,往往大于这个团体中每个成员单独创造能力的总和。
    ——通过多个专家之间的信息交流可以产生“思维共振”,进而发挥创造性的思维,有可能在较短的时间内得到富有成效的创造性成果。
    ——专家会议的信息量,总比某个成员单独占有信息量要大。
    ——专家会议考虑的因素,总比某个成员单独考虑的因素要多。
    ——专家会议提供的方案,总比某个成员单独提供的要具体、全面。
    但是,专家会议也有不足之处。如,有时心理因素影响较大,易屈服于权威或大多数人意见,而忽视少数人意见,有时少数人意见,或不甚知名人士的意见是正确的;易受劝说性的影响,以及不愿意轻易改变自己已经发表过的意见等等。所以,采用头脑风暴法组织专家会议时,应遵守如下原则:
——严格限制预测对象的范围。便于参加者把注意力集中于所涉及的问题。
    ——要认真对待和研究专家组提出的任何—种设想,而不管这种设想是否适当和可行,不能对别人的意见提出怀疑。
    ——鼓励参加者对已经提出的设想进行补充、改进和综合。
    ——使参加者解除思想顾虑,创造——种自由发表见解的气氛,以利于激发参加者的积极性。
    ——发言力求简短精练,不需详细论述。拖长发言时间将有碍创造思维活动的进行。
    ——不允许参加者宣读事先准备好的发言稿。
    为了提供一个良好的创造性思维环境,必须确定专家会议的最佳人数和会议进行的时间。经验已经证明。专家小组规模以10—15人为宜,会议时间一般以20-60分钟效果最佳。
    专家会议的人选应按下述三个原则选取:
    ——如果参加者相互认识,要从同一职位(职称或级别)的人员中选取。领导人员不应参加,否则可能给参加者造成某种压力。
    ——如果参加者互不认识,可从不同职位(职称或级别)的人员中选取。但是不应宣布参加人员职称,不论成员的职称或级别的高低都应同等对待。
    ——参加者的专业应力求与所论及的预测对象的问题相一致,当然,这并不是专家组织成员的必要条件,专家组中最好包括一些知识渊博,对所论及问题有较深理解的其它领域的专家。
    “头脑风暴”领导者的发言应能激发起参加者的思维“灵感”,促使参加者感到急需回答会议提出的问题。通常,在“头脑风暴”开始时,领导者必须采取强制询问的作法,因为领导者很少有可能在会议开始5—10分钟内创造——个自由交换意见的气氛,并激发参加者踊跃发言。领导者的主动活动也局限于会议开始之时,一旦参加者被激励起来以后,新的设想就会源源不断地涌现出来。这时,领导者只需根据“头脑风暴”的原则进行适当引导即可。应当指出,发言量越大,意见越多种多样,所论问题越广越深,出现有价值设想概率就越大。
    会议提出的设想应录在磁带上,不放过任何一设想。
    由分析组对会议产生的设想进行系统化处理,以备下一阶段使用。系统化处理程序如下:
    ——对所有提出的设想编制名称一览表。
    ——用通用术语说明每—设想的要点。
    ——找出重复的互为补充的设想,并在此基础上形成综合设想。
    ——提出对设想进行评价的准则:
    ——分组编制设想一览表。
    (四)立体思维
    人脑进行思考活动时总是要受过去生活经验和已有思维方法的影响。某种思考方法的经常运用,久而久之形成一定的思维轨道、思维定势(即心向),也就是我们平时所说的固定思路。思路有定向性,能使人顺利地思考如何去解决一般的问题,却会妨碍解决创造性的问题,使人跳不出老框框,离不开老路线。
    立体思维则要求人们在思考问题时,要跳出点、线、面的限制,能从上下左右、四面八方去思考问题。
    (五)侧向思维
    侧向思维是利用与问题本身“无关的”信息而找到解决问题的途径的思维方式。在围魏赦赵这个策划中,孙膑用“围魏”来“救赵”,而并不像田忌原先想的那样去邯郸厮杀。孙膑用于邯郸被围无直接联系的魏都作为攻击目标,却达到了解围的目的,这种思想的特点就是侧向思维的特征。
    (六)组合思维
    组合思维法是根据不同的需要将不同性质的事物或功能联结在一起,从而产生创意的方法。组合思维有许多具体的方法,其中比较常使用的方法有我国许国泰提出来的“信息交合法”。
利用信息交合法时,要注意如下三个基本要求:
1、整体分解原则
    即把系统整体按一定程序进行分解。首先根据目标的要求划分出不同的层次,按层次得到要素,一直分到需要的层次为止。如应用此法来尝试改进杯子的功能时,可将杯子分解为杯盖、杯体、杯耳和杯座四个要素,依此类推。
    2、信息交合原则
    先要重视本体交合,即事物本身要素的交合;其次是打破原有功能的框框,引入不同类知识的信息标,进行大范围的“边缘交合”。
    3、结晶筛选原则
    对组合中出现的千万个新品种,应根据评价的结果进行筛选。筛选时,要注意新品种的实用性、经济性、易生产性和审美价值。
    (七)类比思维
    类比是通过对两事物进行比较而获得创造性设想的方法。相比较的两事物可以是同类,也可以是不同类,甚至差别很大。通过比较,找出两事物的类似之处,然后再据此推出它们在其他地方的类似之处。
    类比思维的一般方法有:
    1、直接类比法
    直接类比法是人们用得最多的一种方法。它是从自然界或是已有的发明成果中寻找与创造对象相类似的东西,通过类比而得出新点子。
    2、综合类比法
    在物体本质属性异常复杂的情况下,我们可使用综合类比法,通过综合它们相似的特性来进行类比。
    3、象征类比法
    这是一种用具体事物来表示某种抽象概念或思想感情的思考方法。例如.纪念碑、纪念馆一类建筑,需要有“宏伟、庄严”之感,于是人们就在其高度、范围、色彩、造型等设计上动脑筋,来实现这种象征意义。
4、因果类比法
    两个事物的各个属性之间可能存在着同一种因果关系,因此,我们可以根据一个事物的因果关系,推出另一事物的因果关系。
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