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企业的常态战略——知其白,守其黑【简体】【繁體】
添加日期:2016/7/22  点击次数:19903
 
原文28
知其雄,守其雌,为天下溪。
为天下溪,常德不离,复归于婴儿。
如其白,守其黑,为天下式。
为天下,常德不忒,复归于无极。
知其荣,守其辱,为天下谷。
为天下谷,常德乃足,复归于朴。
朴散则为器,圣人用之,则为长官,
故大制不割。
 
“常德”是什么?以老子所描述的就是指事物的常态,以老子的观点看,事物存在两种不同的状态,于性别;有雌雄,于颜色,有黑;于名誉,有荣辱,但是,老子的观点并没有局限在对立统一的基础上,子认为,事物的常态总是倾向于“阴”的部分,这是老子对常态基本的看法,他认为,事物处于“激发”的“阳”的状态时总是不稳定的,而处于“虚静”的“阴”的状态时,才是长久的状态,以老子的话说这就叫“常德”。
 
所以,老子进一步推断:知其雄,守其雌;知其白,守其黑;知其荣,守其辱;好像水一样,水的常态是液体的,总是处在向下的趋势,因此,天下的溪流都是由于水的“阴柔”而形成的一种聚合力,所以,人应该知道自己是强大的,也还保留着柔弱的品德。这样“常德”才会不离失,才能具备就像婴儿那样的生命力。
 
虽然看到自己是光明的,也还要看到有黑暗的一面,才能作天下的表率。守住这样“常德”就不会过分,就可以向前无止境的发展。
 
虽然知道自己是荣耀的,也要保持受耻辱的时候那样的心态。好像天下的山谷那样虚怀若谷的常德,这样才会不断充足,达到淳朴的境地。
 
如此,企业战略的“常德”是什么?简而言之也要“知其雄,守其雌;知其白,守其黑;知其荣,守其辱;”这就是企业战略的常势。保持企业的常势是企业管理者的“常务”,每天都不可忘记,企业有强大的时候,但是,不能忘记企业“虚静”时的状态,任何事物处在“激发”的状态都不是它的常态,企业的“激发”状态也只能是短时间,而常态则是占大部分时间。所以,管理者要了解、企业的常态,制定好在常态下的常态战略,不能拔苗助长,事实上,常态战略的意义在于蓄积力量的作用,如同火山,沉静千年以后℃才会产生壮观的喷发。如老子所说:像溪水的聚合一样,只有保持低的姿态,才能汇集力量,像山谷一样豁达,才能吸引人才。
 
常态战略也包括产品和技术的开发,在大多数情况下,对于产品大多处于技术上的改造阶段,而只有当积累了相当的经验才能产生技术上的革命,尽管现代技术的发展使这样的技术革命周期越来越短,但是,总体上讲仍然是比之常态少很多。
 
一个全面的战略,不但要考虑到企业“激发”时的激发战略,更应该考虑企业的常态战略,而且,要更多地把注意力集中到常态战略上来,同时也对企业“激发”时的飞速发展做好人力及物力的准备。
 
如果企业战略能保持常态,也就是能保持“常德”,那么,企业就能“复归于朴”,企业就能回归于本来最真实的状态,企业战略的执行,就是将企业战略分解为不同的部分,从而发挥其各自不同的功能,如老子所说:“朴散则为器”,也就是说把一个大的圆木根据不同的用途,而制成不同的器物。而管理者的作用在于做好战略的分解工作,同时进行有效的监督,行使领导的职责,这就是“长官”的作用,但是,管理者应该看到,常态战略尽管是可以分解执行的,但是,战略的分解并不是割裂,战略应该“散则为器,聚则成大制”,在常态战略下,战略往往是分散地执行,而当企业处在“激发”状态时,战略则必须整合起来,无论是战略的分解还是聚合,都离不开管理者的运作,这就是战略管理的真正含义。
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