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十一、“泰”卦:持盈保泰【简体】【繁體】
添加日期:2016/7/22  点击次数:17733
 
【卦象】——
 
泰:小往大来,吉亨。
初九:拔茅茹,以其夤,征吉。
九二:包荒,用冯河,不遐遗,朋亡,得尚于中行。
九三:无平不陂,无往不复,艰贞无咎。 勿恤其孚,于食有福。
六四:翩翩不富,以其邻,不戒以孚。
六五:帝乙归妹,以祉元吉。
上六:城复于隍,勿用师。 自邑告命,贞吝。
 
【解析】——
 
“泰”卦昭示了居安思危、持盈保泰的大智慧。
 
“泰”卦上乾下坤,“乾”为天,本应在上,现却在下;“坤”为地,本应在下,现却在上。“泰”卦之象表示:阴小阳大,地小天大,“坤”跑到了外卦,是“小往”;“乾”来到了内卦,是“大来”。
 
“泰”卦说的是自然界阴阳和畅,有利于万物的生长发育。由自然界引申到人类社会,“泰”表示上下沟通,志同道合,关系和洽,社会稳定,国泰民安,有利于一切事物和事业的发展。
 
按照事物发展的辩证法,稳定不是绝对的,其中总是潜伏着不稳定的因素,统一中总是包含着矛盾。“泰”卦卦辞上说“无平不陂”,意思是说,在大好形势下,仍然存在着矛盾,存在着问题,比如,安稳中透露出危机,优势中潜伏着劣势,高效益下掩盖着亏损。“无往不复”是说,“泰”的状态仅仅是一种暂时的稳定状态,如果因“泰”而放松戒备,就会向它的反面转化。因此,本卦昭示着居安思危、持盈保泰的大智慧,在繁荣畅盛之时,就是警钟大鸣之际,切不可高枕无忧,乐而忘忧。
 
【商道运用】——
 
做企业要时刻保持危机意识
 
“泰”卦告诉我们:在和平安定、事业有成的顺境里更应当居安思危,居安不思危,祸患紧相随。中华民族具有深沉的忧患意识,这种意识在《易经》中表现得尤为明显。《易经·系辞下传》说:“君子安而不忘危,存而不忘亡,治而不忘乱,是以身安而国家可保也。”
 
老子说:“祸兮,福之所倚;福兮,祸之所伏。”好事情往往已经孕育了坏的种子,今日的成功可能就是明天的失败。所以,我们看待事情目光要放长远一些,高瞻远瞩,居安思危;生于忧患,死于安乐;居高临下,放眼未来。
   
高瞻远瞩,居安思危,这是智者的处世态度,也是用变化的观点分析形势。因为所有事情都是由正反两个方面组成的,既没有绝对的好,也没有绝对的坏,在一定条件下都会向自己的反面转化。因此,安逸的时候要想到将会带来的危险,这才是有远见。
   
一家效益火爆的酒店为进一步拓展业务,进行总经理竞选,三位竞选者先后登台发表演说。第一位雄心勃勃地说:“如果我当选,一定把员工拧成一股绳,奋发努力,使酒店效益再翻一番。”第二位志在必得:“如果大家信任我,投我一票,我一定使酒店效益和员工收入都再翻一番。”第三位一上台语出惊人:“从我当上总经理那天起,我想到的是企业的破产……”
   
结果,第三位登上了老总的宝座。他之所以获得成功,是因为在酒店兴旺的时候,不沾沾自喜、盲目乐观,激烈竞争所表现出的紧迫感,辉煌中孕育着危机的焦虑感,使他具备了决策者的才干。他深知只有居安思危,企业才能立于不败之地。
   
阳极生阴,阴极出阳。企业在它抵达事业辉煌的顶点时,往往就潜藏着失败的危机。中国有句古话,叫“富不过三代”。台湾大富豪王永庆认为,创业者脚踏实地,吃苦耐劳,克服一切困难,最后成功了。成功后,自然而然地松懈下来,养尊处优,无危机感和风险意识,久而久之,一种自满情绪弥漫在公司内部,在奋斗、挣扎时的那种紧迫感逐渐消退,许多人会认为自己应该有享受成功的权利,企业失去了初创时的活力。这是对“富不过三代”的另一种注脚。
   
观察一下古今中外企业成功事例,不难发现,他们哪一个不是白手起家,从无开始的?但是,当他们把辉煌的事业交给他们后代的时候,往往会出现今不如昔,甚至会日落西山。究其原因,是他们的继任者“崽卖爷田不心疼”,而导致家业的衰落。这是对“富不过三代”的另一种注脚。
   
有的企业老板,创业时谨小慎微,成功后刚愎自用,为所欲为。居安而不思危,成也萧何、败也萧何。这也是对“富不过三代”的注脚。挫折、失败并不可怕,可怕的是企业老板不知道成功的背后有挫折、有失败。企业最终要强大,要保持旺盛、持久的竞争力和生命力,必须居安思危,力争富过三代。
   
有些企业,在创业初期,因规模不大,往往采取“家长制”的管理方法,企业老板一竿子插到底。这样的管理风格,随着企业的发展很容易得到强化。企业老板把过去的成功等同于现在,把昨天的智慧等同于今天,把昔日的威望强行于眼下。企业决策缺乏制约,再大的风险、再多的投资也是一个人说了算,没有形成有效的管理机制和集体决策机制,企业越发展,就越容易埋下危机和衰落的种子。譬如在巨人风波中,史玉柱拒不纳谏、执意推行的两件事:巨人健康大行动(损失l亿元)和修建巨人大厦(积压资金1.7亿元),则是成为巨人集团元气大伤的根源。
   
企业老板个人不能全凭经验办事,素质的提高应跟上企业发展的需要。随着企业的发展、竞争的加剧,如何节约成本、提高效率、运作资本、加强管理等等,是企业老板的基本功。现代企业的管理者必须是一个成熟的“舵手”,他应该既能组织好内部的“划船队”,又能组织好社会上的“啦啦队”。而所有这一切,对于一个从“手工作坊”里把企业盘活扯大的企业老板来说,还显得相当陌生。成功的企业老板往往在“摸着石头过河”的操作阅历中,形成了自己的经验和思路,这些东西要打破是很困难的。然而,市场是不断变化的,企业如果不懂得尊重市场变化规律,掌握消费动向,不能用新的眼光、新的方法去处理所面临的新问题,则难免会让企业进入被动挨打的境地。
   
有些老板在事业成功后飘飘然起来,放大了自己的作用,膨胀了自己及家族的力量,结果,自觉不自觉地埋下了失败的种子。成功的企业家都有深刻的危机意识,比尔·盖茨曾说:“微软距离破产永远只有18个有。”张瑞敏说:“战战兢兢,如履薄冰。”这对于一个企业、一个公司,乃至于一个地区,一个民族,在战争废墟上崛起成为世界经济强国,一个国家照样适用。日本所以很快地就基于这个民族始终有着其他民族所
不具备的危机感。一个人、一个地区、一个民族,一个国家,如果从上到下时刻都有一种危机感,那么这个人、这个地区、这个民族、这个国家就不会被时代所抛弃,就会永远处于发展的前列。
 
“泰”卦启示——
人在胜利面前能够保持清醒的头脑,居安思危,不随心所欲,忘乎所以,是很难能可贵的。无论是多么有远见的商人,都不可能把未来的情形描写清楚,制胜之法不可先诘,妙算之策也不一定包打胜仗。置身于商场竞争中,危安思危、持盈保泰,才是取胜之本。
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