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项目综合计划【简体】【繁體】
添加日期:2016/7/22  点击次数:13829
项目综合计划
    一、项目综合计划的平衡要素和方法
    1.目标整合
    项目有各利益相关者的目标、业主与项目组织的目标,还有项目质量、进度和费用目标。上述目标是互相关联的,如图3—2所示。
图3—2  项目目标三角形
    目标整合时可利用图解分析法。先决定质量、费用和进度三个要素要保持哪个,之后另两个要素间建立一种二元经济模型,对可变要素权衡分析。图3—3所示为以质量为一定的条件,解决费用和进度的平衡问题。
图3—3  质量一定条件下项目费用和进度目标的权衡
    Co点代表目标费用和进度,但任务不一定能在目标费用和进度内完成。如果只考虑进度目标,完成任务的费用将增加到y点,而如果要减少费用的增加,则要延长任务完成时间,这就是对费用和进度的权衡。x点为增加费用的最低点。
当质量标准一定时,可用以下四种方法建立进度/费用函数。
(1)重新定义项目工作范围,删减一部分工作任务。
(2)获得额外资源,追加项目预算,以解决费用突破预算问题。
(3)改变资源分配,支持正在跟踪的关键路线上的工作。
(4)改变工作流程,这很可能导致对资源的重新计划和分配。
2.方案整合
    不同的技术和管理方案,对不同的项目利益相关者和不同的项目目标会有不同的影响。方案整合的方法很多,大致可分为下列两类:
    (1)经验判断法
    利用所需领域及相关领域的知识、经验和主观判断能力,凭决策者的直觉对方案进行评价。常用的判断方法有:专家会议法、专家调查法、优缺点列举法和评分法等。
    (2)经济核算法
  即通过对已量化的指标进行精确的核算,作为比较、评价和选择最优方案的依据。常用的经济核算方法大多以核算费用和效益为主,一般有费用比较法、投资回收期法和投资攻益率法。
    3.过程整合  
    项目管理是一个整体管理的过程,各专项管理过程与项目生命期的各阶段有密切的联系和影响。专项管理过程在各阶段中往往会循环工作,前后过程之间的整合需经可交付成果的交接来实现。在项目专项管理过程中有三个关键过程的整合工作量最大,即项目综合计划、项目执行和整体变更控制。
    项目综合计划过程是要把各个知识领域的计划过程的成果整合起来,其中包括:范围计划、质量计划、组织计划、人力资源计划、采购计划等,将它们形成一个协调一致、前后贯通、条理清晰的文件。
    项目执行过程要求对项目中各专项、各种技术和各职能部门之间的关系进行管理。因为它们之间往往会产生矛盾和冲突,因此需要整合协调。
    整体变更控制过程是处理项目执行对于项目计划的或多或少的偏离。为控制和纠正偏离,需采取变更措施。评价变更是否必要合理,预测变更后产生的影响和结果,都具有明显的综合性和整体性。
    二、项目综合计划的平衡原则
    1.系统性原则
    项目综合计划的平衡是从项目综合计划全局出发,对其各构成部分和主要因素在整个计划指标体系内进行的全面平衡。综合平衡是指把整个项目综合计划看作是一个系统,而不是要求局部的、单指标的最优化,寻求的是系统整体最优化。
    2.合理性原则
    项目综合计划的平衡是根据项目客观规律的要求,为达到计划目标,合理地确定各种比例关系,保持系统内部结构的有序与合理。制定项目综合计划时,要对计划的各个组成部分和参与相关系统的关系进行统筹安排。其中,最主要的就是要保证项目资源与需求之间、局部与整体之间、当前与长远之间的平衡。
    3.重点性原则
    在制定项目综合计划过程中,要寻求整体的最优目标,首先要平衡对实现项目目标影响最大的主要矛盾。综合平衡要素包含项目的范围、进度、费用、质量、人力资源、沟通、风险、采购等。在处理矛盾;中突问题时,要把平衡的重点放到与项目目标实现关联最为密切的要素上。
    4.满意性原则
    项目综合平衡的目标是寻求项目的所有利益相关者都达到最佳满意的方案,因此,项目综合平衡的基础就是对于项目利益相关者期望值的分析。项目综合平衡的结果必须要满足所有利益相关者的需要与期望,因此要经过项目利益相关者的全面评审,并最终得到批准同意。
复习思考题
1.什么是成果分析方法和成本效益方法?
2.项目费用估算的方法主要有哪两种?试比较这两种方法的优缺点。
3.项目合同类型的选择原则是什么?
4.ISO 9000质量管理体系由哪些部分组成?该体系的主要原则是什么?
5.编制项目风险管理计划的依据是什么?
6.项目风险应对措施开发方法有哪些?  
7.选择项目计划的技术和方法应考虑哪些因素?
8.项目综合计划的平衡原则是什么?
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