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战略的精髓在适应变化【简体】【繁體】
添加日期:2016/8/30  点击次数:15341
战略的精髓在适应变化
    ——谷神不死
 
原文6
谷神不死,是谓玄牝。
  玄牝之门,是谓天地根。
  绵绵若存,用之不勤。
 
老子说:世界上的任何事物都是生生不息的,这就是所有事物的来源。也就是说,生生不息,是事物本身的性质,旧的事物灭亡了,新的事物就会产生,没有一个永恒的事物,但运动变化的法则是事物存在的方式,这种属性,看似与战略的制定有所冲突,很多人以这个观点,反对战略计划的制定,他们常说:计划没有变化快。
事实上,并非如此,变化之所以超出了计划之外,那本身就是战略制定的缺陷,因为,一个完善的战略一定要考虑到事物的变数,那样才能形成一个有生命力的战略,而不是一个死计划,所以,战略的精髓在于能适应变化的安排,任何把战略看成是死计划的,都会给企业带来不可估量的损失。
 
“谷神不死”,正是战略变化的客观的要求,因为,企业的发展总是动态的,战略之所以适应变化,不是战略本身的朝令夕改,而是战略的完备性,必须设计好多种应对方案,也就是说,在战略制定的时候,就应该把所有的可能性都预估进去,对于变化预估的越全面,战略的指导意义就越大,战略失败的原因,很大程度上是对于变化的估计不足,从而导致一旦事情发生了,管理者就处在一个手足无措的尴尬境地,反过头来埋怨战略无用,事实上,这是战略失败最普遍的例子。
 
事实上,企业发展的规律,是企业发展的动力,所以说是万物的根源。冥冥之中客观存在的,而且这物源是永不会枯竭的。
 
战略除了应该对变化有很高适应力以外,战略本身也是需要有所变化的,但是这样的变化不应该成为经常性,战略的精髓在适应变化的角度来看,就是一个战略所能预估得越远越好,比如一个企业有一年的战略或者几年的战略,很明显,几年的战略显然比一年的战略更具有宏观性和长期性,因为,长期的战略总是比短期的战略更具指导性。事实上,战略的周期越长,战略制定的难度就越高,指导意义就越大。人们总是比较难以看到更遥远的事物,但是,如果战略家具备这样的能力,无疑给企业的发展有更加充分的准备时间,战略的意义也在于未雨绸缪。
 
所以我们在制定战略时应该看得更远,但是,事实上,无论管理者多么具有远见卓识,他的眼界仍然会产生局限性,这就是,战略也需要转换的理由,当一个老的战略不适应新的形势变化的时候,老的战略本身就需要转换了,但是,这种转换是颇具难度的,因为,战略本身的长期执行,使所有的员工和管理者习以为常,这种习惯,体现在对老的战略,甚至是成功战略的痴迷,从而影响了战略转换的进程,增加了实现新战略转移的难度,很多企业在曾经辉煌之后,逐渐走向衰败,很大程度上来自于管理者对过去成功的迷恋,使他们不能适应新的形势,这也许是事物发展的必然性吧,但是,实现战略成功转换的企业,必将获得新的生命力,从而赢得第二次辉煌,这样才能像老子说的“绵绵若存,用之不勤”。
 
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