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争取战略的主动性【简体】【繁體】
添加日期:2016/8/30  点击次数:18284
争取战略的主动性
    ——水利万物而不争
 
原文8
上善若水,水利万物而不争,处众人之所恶,故几于道。
  居善地,心善渊,与善仁,言善信,
政善治,事善能,动善时。
  夫唯不争,故无尤。
 
大多数学者认为,老子的观点是消极避让的,事实上,老子关于竞争的战略有自己的一套办法,老子秉承了他一贯的作风,善于以大自然为师,在战略的主动性问题上,老子主张效仿水的精神,水的精神是消极避让的吗?显然不是,水显然是最符合老子观念的一种自然的象征物,滴水穿石,以柔克刚的代表,可见水的力量是如此的庞大,尽管,从表面上看水是柔弱的,一些学者正因为只看到了水的柔弱的一面,才片面认定老子的观点是消极避让的。
 
上善若水,最好的战略应该效仿水的精神,既不强为,也不回擗,采取一种积极稳妥的战略,企业必须保持进可攻,退可守的姿态,这样的战略才能叫做完备的战略。许多管理者认为,既然是竞争就一定是刺刀见红的拼杀,这也是对战略片面的理解。
 
这些年,中国企业界可谓是战事纷纷,烽火连连:从矿泉壶大战到商城大战;从饮料大战到保健品大战;从啤酒大战到白酒大战、红酒大战;从家电大战到PC大战;从寻呼机大战到手机大战;从机票大战到农用车大战;从VCD大战到CVD、SVCD之争;从数字化大战到概念之争……真可谓喊杀声震耳欲聋。战争不仅波及各个行业,而且战线越拉越长,规模越来越大,其势不可挡,甚至。一时间要拼个你死我活,看谁能把市场全部据为己有。其结果只有两败俱伤的结局,从战略的角度上来说就是失败的战略。按照老子的观点,“水利万物而不争”。一个企业的战略应该以利益社会为最根本的目的,而不应该定位在如何战胜竞争者,虽特别是然在现实的社会中,竞争的实体都是体现在企业和企业之间的较量,但是,如果管理者总是把目光聚焦在对手身上,而忽略了企业服务市场,利益社会的根本目标,那么管理者的战略方向就发生了重大的失误,尽管同其他企业的较量能从某种程度上改善我们的竞争力,但是,一个忽略了社会利益的企业是无法长久的。
 
一个企业的战略,应该以利益社会为出发点,而不是以战胜对手为出发点,企业的战略好比水一样,是利益万物的,水不会去争夺看似显赫的高位和名声,水给人的感觉总是谦逊的,但是,这正说明水的精神,一种服务于万物的精神,这是最有力的竞争,因为一个企业最终赢得社会的认可,那么这个企业的战略也就成功了,这个企业的战略不是落脚于竞争,而是服务于社会,表面上不争,实际上取得了最根本的胜利,这正是战略的意义,那种见招拆招,争夺一城一地的竞争,只是具体的战术,而战术的运用要服从于战略的全局,战术赢了不叫胜利,只有战略赢了,才是根本的胜利。
 
尽管水有这样大的优势;但是,很多管理者并不喜欢处在低调位置:这是人们好大喜功的习性所决定的,所以,经常违背水性向下是自然法则,进而违背了规律,而导致失败。一个管理有道的人应该心平气和,与人为善,出言必信,政治有条理,做事能尽力,行动合时宜,这样企业才能受益。
 
正是由于企业不争于一时一地,所以,就能保持远大的目标,因此,企业的方向就没有错误,这正是水的不争的道理。水在战术上也许是谦让的,但是水在战略的角度上说从来都是主动的。
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