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自助人助 人定胜天【简体】【繁體】
添加日期:2016/8/30  点击次数:18872
 
 
楔  子  ——
 
日本有一位有名的武士叫信长.有一次和对手决战时,其兵力仅为对方兵力的十分之一。信长经过一些传递的消息与资讯的收集,认为自己应该可以打赢这场仗,因此决定决战;但部属们觉得兵力太悬殊,均持怀疑的态度,认为胜算的机会并不大。
 
信长就把部属召集过来,告诉他们说,我们的部队向前开拔,当遇到神社时,我进去祈祷问神,我们的命运由神祗来决定。
 
当部队经过神社时,信长进去祷告,他出来之后拿出一个铜板,告诉部属们:“如果神要我们胜,则正面人头向上。”他把铜板往空中一丢,掉下来时果真是正面朝上,部属们觉得这是天意,因而向信长要求立即出兵攻打,果然把对手打败了。
 
战后归途上,贴身侍卫对信长说:“天意注定,不可违抗。”信长回答:“是吗?”他从衣服中取出一枚钱币来,原来钱币的两面都是正面。
 
启  发  ——
 
信长是一位有自信的人,虽然他知道对方的兵力超过自己十倍,但他不为所困,在透过资讯判断之后,他了解自己的胜算有多少,他不是一个有勇无谋的人。信长展现出来的决断力,是作为一个主管所必备的能力。
 
信长的部属没有他那般的智慧,但战争须由部属来执行。因此信长透过部属对天意的崇拜,让他们形成共识,使部属在一刹那间快速凝聚向心力,整合团队,朝其所趋目标方向迈进。此为信长的权宜之计,也是智慧的表现。
信长懂得自助(分析资料),也懂得天助(运用天意),设定情境去战胜对手。这是靠他自己的力量,他是人,也是神,充分的发挥了“智慧潜能”。
 
群众有时具有盲从性,像客户买东西也会盲从,但此未必不是好事;若能经过规划、设计,还是可以产生效果,或达成目的,就像信长运用部属打了一场胜仗。
   
当一个企业主管,应该要能做整体的规划,看问题应该比别人周到、透彻,丽非只站在部门的角度,存有本位主义。虽然主管的思考比员工周到,但为了掌握决策的品质,还要广泛收集别人的意见,审慎评估内外在环境,并了解与员工问的认知差距。如果员工的建议没有比自己的更高明,仍然须下达自己的决策,因此经营者要为自己的决策负责,为企业的成败负责。
 
而当决策要执行时,主管更需运用智慧,权宜方便让所有部属认同,且彻底的执行,此就是决断力的潜能发挥。掌握情况、运用方法达成目的。以贯彻自己的主张。
 
应  用  ——
 
身为一位领导者,应该具备自信与决断力,能快速的下决定,让部属产生信心,愿意跟随。如果犹豫不决,有时会错失良机,因为机会稍纵即逝。
 
此外,团队也是可以运用智慧来掌握、整合的。当公司内部产生不和谐、向心力偏差时,经营者应自我检讨,并想办法解决问题。如信长能以一搏十。全赖其如何整合部属;故当团队有问题时,主管究竟是抱怨、逃避,还是正视问题,就是决定企业兴衰的关键。
 
但为达到团队的功效,主管还必须懂得善用助力。例如信长知道自己无法说服部属,而借重神的力量来解决问题。故企业主应懂得善于运用助力,帮自己度过难关。
 
经营者的助力,一方面要靠自己不断的学习、充实,广习多闻以使自己的决策品质提高,若故步自封,则非企业之福。其次,老板也应该不耻下问,多和员工接近,彼此脑力激荡,运用部属的智慧。第三,应不断的培养员工,提升员工的能力,适应多变的环境,并能拥有强烈的企图心,不断追求成长,成为推动企业成长的原动力。
 
身为主管者,若自己累积智慧的层次愈高,则解决问题的手法也愈见威力,再加上运用别人的助力,则任何困难都能克服。
 
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