首    页 | 组织简介 | 专家团队
在线报名 | 学习平台 | 英文版
@ 佛法 @ | @ 因果 @ | @ 健康 @ | @ 福报 @ | @ 财富 @
@ 人生 @ | @ 事业 @ | @ 孝道 @ | @ 婚姻 @ | @ 教子 @
问题答疑 | 联系我们 | 视频在线
证书查询 | 培训略影 | 合作加盟
本组织机构所有合作授权单位和业务代理老师,均可在本网首页“代理老师和授权机构查验”栏目中查询!否则,必为假冒!咨询电话:400-096-6036
您现在的位置是:首页 >> 瀛︿範鍥湴 >> 详细信息
肯锡四种基本的思考模式【简体】【繁體】
添加日期:2016/8/30  点击次数:17358
 
“发生什么事?”是要求澄清解释。它要求对现在发生的事件,能够加以分类列明,能有全盘的了解,能有一套可用来获得及维持控制的工具。它反映出哪种思考模式,这种模式使以往无秩序、不确定、或者困惑的地方,恢复秩序。他使我们能建立优先次序,并且决定何时如何采取有良好意义并能产生良好结果的行动。
“这事为什么发生”则指出了我们对于第二种基本模式——“因果”思考——的需要。这种模式使我们能够从观察一项问题的效果,转到了解其发生的原因,以便能采取适当的行动,来纠正这个问题,或减少其影响。
“应采取哪一条行动路线?”则意味着我们必须做某些选择。此一基本思考模式,使我们能够决定,哪一条行动路线最有可能达成某一特别目标。
“前途如何?”则是观察未来。当我们试图评估,下个月、或未来5年内,“可能”发生的问题,或必须做成的决策时,我们便使用此一基本思考模式。
 当然,除了这四种问题、四种思考模式以外,人们还会问其他种类的问题,并且还有其他种类的思考模式。然而无论怎样,就其大体情况来看,一个组织内所发生的每一个生产性活动,则都与这四种基本模式之一有关。
自从人类发现地球以来,一直到今天,这四种基本思考模式,都没有太大的改变。这些模式都是通用的,而且对任何状况也一样适用。数百万年来,通过自然的选择,有助于生存的思考模式、反应和行为等,被保存下来,并传诸后代,而那些生存价值较低的模式则被扬弃。人类变得具有适应性(解决问题),使这些思考模式成为人类天性的一部分。
 人类能询问及解答“发生什么事、为什么、走哪一条路线”以及“前途如何”之类的问题,文明的诞生才有可能。通过这些问题答案的累积,人类学到了如何处理复杂问题,发现事情为何会演变成这个样子,以及如何做良好的选择,和如何预料未来等:
 具有运用这类模式的能力,以便清楚地思考,并为共同的目的而彼此沟通,人类的生存才得以确保。对于大部分人而言,生存意味着在生死边缘挣扎,你可能掉进一边或另一边,并且还会受到某种力量的干预,决定你掉落的方向。在人类遥远的过去岁月里,当生存只是关系到个人自己时,这可能的确是真的。然而,生存经常要看一群人在一起工作的行动而定,他们或许是一起打猎,或是一起采收粮食。这个团体由于在一起工作,而成为一个团队,团队合作使每一个人都有食物,团队合作使每一个人都能有栖身之所,都能有保护,都有在这一个残酷竞争的世界里生存的基础。身强力壮当然是有用武之地的,然而再加上智慧,却是更为重要的。
    1、评估与澄清
    对于我们最早的祖先而言,这四种基本思考模式中,最重要的一种,便是在面临纷乱状况时,能够评估、澄清、分类,以及赋予秩序的那一种。人类能够把一个复杂的状况,依其组成要素分割为各个部分,并且决定应该采取什么行动,以及何时和由谁来完成这些行动。他们能够设定优先顺序,并交派任务。这是人类适应能力中—个不可分割的部分——也就是让我们能根据我们对现在发生的事,加以评估而采取改变。动物对于外界的变化,会加以适应,而采取改变;然而人类的适应过程,却是源于这种评估的一种选择行为。两千年前,对于“现在发生什么事”之类的问题的回答,可能会指向一个缓慢消失的食物来源,或是屡次发生的洪灾,或是大批动物疫病的发生。人类的反应是,采取生存所需的步骤:迁徙至一个新的地方,改变摄食的习惯,采取较佳的狩猎设施等。简言之,这一基本的思考模式,使人类能够在许多环境中生存下去,并克服许多复杂的逆境。
    2、成因与结果
    第二种基本的思考模式——也就是使我们能将事件与结果、成因与结果,加以关联的思考模式——使早期的人类有能力对他所观察到的东西赋予意义。最早的人类并不能了解,诸如生老病死以及日出日落等自然现象。后来由于他们对世界所观察的结果,加以累积、思索,以及彼此沟通等,他们才开始了解。人类之所以超越单纯反应,能够利用环境,而非永远依赖环境生存,便是由于人类提升这种思考的缘故。
    小孩子总是不停地问:“为什么?”他们展现了此一基本的思考——想要知道事物为什么是这样子,而事情为什么会发生。此一求知欲望是基于本能,即使你对一件令人困惑的事,解释得并不精确,也总比没有好。早期的人类.对于宇宙的事物,以超自然之神解释,感到满意。对于像满天星斗这样随处可见的自然变化现象.有解释远比无解释要好得多。即使在今天,我们对于宇宙这个巨大的谜团,所知道的答案仍然十分有限,然而我们所有的答案,却也足够让我们感到安慰。
    我们所用来关联因果的思考模式,跟我们所用来评估及澄清复杂状况的思考模式,都是最基本也是最自然的。两者都使我们能够生存、繁荣,并有利于环境的控制。
    3、做选择
    第三种基本思考模式,使我们能够做理智的选择。这一模式使早期的人类,能够决定究竟是要整夜继续狩猎呢,还是等到第二天早上?要藏身于这个洞穴或那棵树上呢,或者在河这边或那边扎营等。有一个健全的选择基础,行动才能前后一贯,具有意义,而不只是对眼前事件做单纯反应。这个环境充满比人更庞大、更强壮、更敏捷的动物,随心所欲的行动,对于早期人类而言,经常只有一个下场,而且是突然的下场。由于人类促成选择的过程,越来越老谋深算,再加上设定目标,以及能考虑不同行动的可能结果,使得人类有时候能够吃掉老虎,而不是为老虎所吃。
    这种做选择的思考模式,使我们产生了三种重要的活动:
    ——决定目的,做这项选择的目的何在。
    ——考虑可供选择的方案(它们对于完成目的而言,能有多大效益)。
    ——对这些可供选择的方案的相对风险加以评估,哪一项行动可能是最安全,而且最有生产力的。
    当我们面临一项选择时,很可能会把大部分时间及思想,花在这三项活动中的其中一项上。然而不管这三项活动彼此之间的平衡状况如何,不管这个选择是如何复杂,这三项因素决定了人类以往和未来的所有选择。
    4、预料未来
    第四种基本思考模式,使我们能展望未来,看看它究竟会有什么发展;这种想像及解释未来的能力,尽管只不过是不久以后的未来,而且这种能力也不完善,但它却使我们的祖先,受益无穷。它使我们的祖先,能预料到暴风雨的来临,能知道什么地方藏有蛇,能预知冬天的饥饿和夏天的干渴。未来导向式的思考,大部分是由于因果思考(上述的第二种模式)卓越发展的结果。人类学到了如何应用他们所知的有关因果关系的知
识,他们学到了“发生什么事”以及“是什么原因”,而将之应用于“什么事会发生”以及“未来会有什么”。他们学到了现在采取行动,以便预防未来极可能发生的不利事件。
    尽管预防性的行动,就跟人类一样的悠久,产生这种行动的思考模式,却不如其他三种模式成功。不幸的,未来并没有像现在这样具有紧急性。早期的人类,学到了要储存某些夏天的食物,以待严酷的冬天,然而所储存的食物却很少足够。未来的老虎、未来的火灾、以及未来的饥饿,其重要性比起五米外的那只老虎、那场眼睁睁一直烧过来的大火、以及眼前活生生的饥饿等,是要小得多了。即使是在今日,我们在这第四种基本思考模式上的潜能——也就是向前计划,并在今日采取行动以预防明日不利情况的能力——也没有充分发挥。
你可以集合一个具有运作机能效率的团队,然而它要存在,却必须要有管理。如果你希望一个组织,能充分发展它的潜能,除了教导和引进一套共同的处理方式和共同语言,以供处理管理上的关切事项之外,你还必须要做许多事情。这里所提出的这些观念,即使融会贯通,也不过是向实现这些观念的好处,迈出第一步而已,组织如果要获得及维持这些好处,必须计划及推动这些观念的应用。
返回   
身份证号:
专业编号:
    
· 2014年国际注册执行总监资质申...
· 2014年国际注册品牌总监资质申...
· 2014年国际注册营销总监资质申...
· 2014年国际注册行政总监资质申...
· 2014年国际注册人事管理师资质...
· 2014年国际注册工商管理师资质...
· 2014年国际注册营运总监资质申...
copyright@ 2010. International Profession Certification Association All rights reserved.
运营支持:北京中道欧商管理咨询有限公司 京ICP备12008091号
传真:010-87875253 联系电话:400-096-6036 E-mail:foshang@188.com QQ:449663290