首    页 | 组织简介 | 专家团队
在线报名 | 学习平台 | 英文版
@ 佛法 @ | @ 因果 @ | @ 健康 @ | @ 福报 @ | @ 财富 @
@ 人生 @ | @ 事业 @ | @ 孝道 @ | @ 婚姻 @ | @ 教子 @
问题答疑 | 联系我们 | 视频在线
证书查询 | 培训略影 | 合作加盟
本组织机构所有合作授权单位和业务代理老师,均可在本网首页“代理老师和授权机构查验”栏目中查询!否则,必为假冒!咨询电话:400-096-6036
您现在的位置是:首页 >> 瀛︿範鍥湴 >> 详细信息
执行:战略决策实施【简体】【繁體】
添加日期:2016/8/30  点击次数:17787
    在现代企业制度的条件下,职业经理人不但具有管理者和领导者集于一体的身份,而且其管理活动也具有领导和执行的双重职能。就职业经理人受权负责企业经营和员工管理而言,它是领导者,要有领导力;但相对于出资人和董事会,他们则是执行者,要有执行力。本章主要对职业经理人执行力的基本内涵、特征及其确立和强化等问题作出概括分析和简要说明。
 
 一、执行与执行力
    “执行”一词,在日常用语中是指执行上级的命令和组织的决定。在企业管理范畴内,是指战略得以落实和决策得以实施。管理学上的“执行”,是从英文翻译、引进的,其对应的英文单词为"Execute",含义有两种:一种是指完成战略计划,另一种是指完成某项困难的事情或者变革。战略管理范畴的执行属于第一种含义。
    执行是战略管理的关键环节。IBM总裁郭士纳认为,执行就是把战略转化为行动应对其结果进行测量的过程,是促成一个战略获得成功的真正关键因素。企业战略制定以后,要将战略目标分解,要把战略意图变为各部门、各单位以及全体员工的行动,通过企业全员的努力来达到战略目标。从目标分解到目标实现的整个过程,就是战略落实的过程,也就是执行的过程。由此可见,战略执行对于战略目标的实现至关重要。如果战略不能得到落实,战略目标就会落空,再好的战略也是枉然。
    执行又是决策目标实现的关键所在。决策作为企业关于全局性或长远性事项的系统谋划,对企业的生存发展会产生重大影响。但是,一个正确的决策,其目的能否达到,关键在于决策能否得到切实执行。假如决策所作出的各项安排不能落实到相关部门的工作中去,决策事项的各项要求、各项指标不能达到,那么决策目的就无法实现。
    决定执行效果的主观因素,是执行者的执行力。执行力是指落实战略和实施决策的能力。也有一种通俗说法,执行力就是“保质保量地完成自己的工作和任务的能力”。执行力是企业把战略与行为连接起来的能力,是企业核心竞争力的重要组成部分。
    对西方发达国家而言,在战略管理比较成熟、战略失误相对少时,执行力的强弱就成为企业竞争的焦点。国际上有很多企业的最高行政长官称为首席执行官(CEO),而且许多CEO还是由董事长兼任,这与执行在企业竞争中的极端重要性有关。在我国,建立现代企业制度的历史不长,企业的现代化管理水平不高,执行不到位、执行偏差大、执行力弱的情况还普遍存在。这些都严重影响了我国企业的成长和持续发展,是一个亟待解决的大问题。
二、经理人执行力特征
    经理人是企业经营管理班子的主要成员,对企业负有重大责任。经理人的执行力,在企业执行力中起着决定性的作用,所以,职业经理人首先要提升自身执行力,进而提升企业执行力。
    经理人执行力的主要特征可以从三方面去理解。
    1.高端性
    经营管理班子是在董事会领导下开展工作的,直接对董事会负责。执行的是董事会的决议,贯彻的是董事会的意图。经营管理班子是企业的最高执行机构,而职业经理人作为企业最高执行机构的组成人员,可以说是企业最高级别的执行者。他们执行力的强弱,直接关系到企业执行力的强弱,他们执行效果的好坏,直接关系到企业战略目标能否实现、企业决策目标能否达到。
    2.结合性
    职业经理人的执行行为是决策与执行相结合的行为。董事会的战略决策确定以后,职业经理人要对执行战略决策的目标、步骤、方法、所运用的人力、物力、财力等作出决定和安排,这些工作具有决策的性质。与此同时,职业经理人要担负起他这个层级有关的执行责任,包括组织、指挥、经营、协调、监督的工作,有时还要做具体事务,如设计表格、联系人员、传递信息、准备工具、到一线以身示范等。所以,职业经理人的执行力综合了决策能力和执行能力两个方面。
    3.创造性
    与企业各职能部门、基层单位及员工的执行力相比,职业经理人执行力更需要有创造性。如果职业经理人的工作缺乏创造性,他的执行是很难做好的。因为职业经理人执行董事会的决议,往往没有现成的办法,需要经理人把管理的普遍原理与企业的实际结合起来,创造性地制定执行方案和对策措施。在执行的过程中,经理人还经常会遇到各种各样的困难和问题,需要经理人想办法克服和解决。特别是遇到宏观和外部的困难与问题时,需要经理人发挥创造性智慧,组织和动员企业的各方面资源,才能克服与解决。在当前世界一体
化、经济全球化的大背景下,职业经理人的工作复杂性、艰巨性与日俱增,对其创造力的要求也越来越高。
三、执行力缺失:企业经营“黑洞”
    近年来,不少企业包括一些著名企业都出现了绩效严重背离战略的情况因此绩效与战略的关系引起了全球企业家的关注和思考,并成为许多经济学家的研究课题。
    1.绩效与战略背离
    绩效有狭义与广义之分:狭义的绩效概念运用于人力资源管理,是指对员工工作业绩的考核;广义的绩效概念运用于战略管理,是指战略实施的效果。广义的绩效与战略具有紧密的联系。一方面,战略是绩效的前提,科学的战略是取得预期绩效的必要条件;另一方面,绩效是检验战略的重要标准,取得预期绩效的战略一般是科学的战略。也就是说,在正常情况下,绩效与战略成正比关系,战略好,绩效也好;战略不好,绩效也不好。
    然而,在企业经营实践中,绩效与战略相背离的情况却大量存在。自20世纪90年代以来,我国不少企业学习西方战略管理的理念和方法,制定了企业发展战略。但相当多的企业没有取得预期的绩效,经营效果与战略目标相距甚远。比如一些企业因在业务领域遇到发展空间瓶颈,想采用多元化战略以摆脱困境,但结果多元化没有“化”成,反而走向穷途末路。再如某些想通过并购谋求规模效益的企业,虽然规模扩大了,效益却不理想,甚至出现大滑坡。
    绩效背离战略的原因是什么?我们看战略执行的过程。企业实行一项战略,决策者对战略实施各方面、各层次的工作往往都会做相应的安排,谁负责组织协调、谁负责人力资源、谁负责市场营销、谁负责物资采购、谁负责制造过程、谁负责服务等等,往往都会做或细或粗的策划,提出相应的要求。在战略正确的前提下,如果经营环境没有大的变化,只要担负相应责任的人员尽职尽责,使工作都达到了要求,那么战略目标是能够实现的。可问题在于,在绩效背离战略的企业里边,目标没有层层分解,措施没有步步跟进,考核不严,缺乏激励与约束,企业运行不在战略导向与战略控制之下,战略得不到具体落实,处于空浮状态,最终美妙的“战略之花”无法结出丰硕的“绩效之果”,其主要原因就是执行力缺失。
    由于执行力缺失,这些企业里的人才浪费,设备闲置,空有品牌和商誉,各种物质资源和无形资源白白耗费。由于执行力缺失,市场反应迟钝,产品研发缓慢,市场开拓无力,生产不能达标,决策延误时机,指挥控制不灵,企业运行效率严重不能适应市场需要。由于执行力缺失,造成产量或销量减少,成本上升,费用增加,经营效益每况愈下,造成企业经营的“黑洞”。实践证明,要达到绩效与战略一致,使科学的战略取得预期的绩效,就要做到执行与战略相匹配:企业既要具备强的战略规划能力,又要具备强的战略执行能力。
    2.缺乏对执行的坚持
    执行往往是具体而繁杂的工作,还难免遇到新的困难、新的情况、新的问题。有的执行者不愿意付出艰辛的劳动,不愿意承担责任,致使执行难以推进,有的执行者在执行中遇到困难就退却,碰到麻烦就胆怯,使执行停顿不前。有的执行者面对执行中出现的新情况、新问题,缺乏分析能力,找不到对策,使执行半途而废。执行者缺乏对执行的坚持,使战略和决策目标的实现存在极大的不确定性,甚至无法达到。而企业的资源却白白地浪费,宝贵的时机白白地丧失,企业就在执行的“疲惫”中沉沦。
    要解决执行的坚持力不足的问题,须从执行态度和执行能力两个方面着手。一是要端正执行者对工作的态度。执行就是克服困难、解决问题、实现目标的过程,执行需要坚韧不拔的意志,需要踏实肯干的精神,需要雷厉风行的作风,需要多谋善断的智慧。执行不是做表面文章,不可能那样潇洒,那样一蹴而就。二是要提高执行者的执行能力,包括观察能力、分析能力、判断能力、业务能力、协调能力等。当执行者的执行态度和执行能力能达到两者统一、互动提升的时候,执行就能坚持下去,直到实现既定目标。
    3.执行过程的干扰:形式化和偏差性
    执行力缺失造成企业经营中的“黑洞”,首先在于执行过程受到形式主义的误导。执行过程中的形式主义,就是指执行仅仅停留在发文件、喊口号、制定方案、开会等形式上,执行措施没有落实,管理者没有深入基层,群众没有发动起来,表面上轰轰烈烈,实质上应付而已。这易造成企业战略和决策方案的虚设和空置,无法真正落实和执行。
    还有执行偏差性的干扰。执行偏差性是指执行速度不快,或者执行力度不够,或者执行的尺度把握不准,使执行的阶段性目标和最终目标偏离战略与决策的要求。执行偏差将降低执行的效率,延缓执行的进度,影响执行的质量。执行出现偏差并不可怕,可怕的是对执行偏差的错误认识和错误态度。不少人认为执行中发生偏差很难避免,属于小节问题,无关大局,不必小题大做,于是面对偏差麻木不仁、视而不见,任其蔓延和发展。实际上,很多重大失误就是从细小偏差开始的,很多战略失败与执行偏差有关。
    当前,我国企业中执行形式化、执行偏差性多发、频发的情况比较普遍。这既是企业执行力缺失的必然反映,也是我国企业的企业文化建设存在弊端造成的。所以,我国企业要努力建设重思想与重行动相结合、重战略与重执行相结合的企业文化,以减少执行乏力、战略落空的现象。
返回   
身份证号:
专业编号:
    
· 2014年国际注册执行总监资质申...
· 2014年国际注册品牌总监资质申...
· 2014年国际注册营销总监资质申...
· 2014年国际注册行政总监资质申...
· 2014年国际注册人事管理师资质...
· 2014年国际注册工商管理师资质...
· 2014年国际注册营运总监资质申...
copyright@ 2010. International Profession Certification Association All rights reserved.
运营支持:北京中道欧商管理咨询有限公司 京ICP备12008091号
传真:010-87875253 联系电话:400-096-6036 E-mail:foshang@188.com QQ:449663290