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项目管理的工作任务分工【简体】【繁體】
添加日期:2016/8/30  点击次数:14587
 
    业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理的任务,上述各方都应该编制各自的项目管理任务分工表。
    为了编制项目管理任务分工表,首先应对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解,在项目管理任务分解的基础上定义项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作
    一、工作任务分工
    每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表,这是一个项目的组织设计文件的一部分。在编制项目管理任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施的各阶段的费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解:某项目的项目管理任务分解示例如表1Z201023—l所示。在项目管理任务分解的基础上,明确项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管和组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。
    二、工作任务分工表
    在工作任务分工表(表1Z201023—2)中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门(或个人)配合或参与。在项目的进展过程中,应视必要对工作任务分工表进行调整.
    某大型公共建筑属国家重点工程,在项目实施的初期,项目管理咨询公司建议把工作任务划分成26个大块,针对这26个大块任务编制了工作任务分工表(如表1Z201023—3所示),随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化,该表有如下特点:
    ●  任务分工表主要明确哪项任务由哪个工作部门(机构)负责主办,另明确协办部门和配合部门,主办、协办和配合在表中分别用三个不同的符号表示;
    ●  在任务分工表的每一行中,即每一个任务,都有至少一个主办工作部门;
    ●  运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,而不是在工程竣工前才介人工作。
 
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