首    页 | 组织简介 | 专家团队
在线报名 | 学习平台 | 英文版
@ 佛法 @ | @ 因果 @ | @ 健康 @ | @ 福报 @ | @ 财富 @
@ 人生 @ | @ 事业 @ | @ 孝道 @ | @ 婚姻 @ | @ 教子 @
问题答疑 | 联系我们 | 视频在线
证书查询 | 培训略影 | 合作加盟
本组织机构所有合作授权单位和业务代理老师,均可在本网首页“代理老师和授权机构查验”栏目中查询!否则,必为假冒!咨询电话:400-096-6036
您现在的位置是:首页 >> 瀛︿範鍥湴 >> 详细信息
项目费用计划与项目采购计划【简体】【繁體】
添加日期:2016/8/30  点击次数:17730
 
    一、项目费用计划
    1.编制项目资源计划
    项目资源计划编制就是确定完成项目活动需要各种不同的物质资源的种类以及每种资源的需要量,主要的任务是进行资源的分配,这一步是项目费用计划的基础。
    项目资源计划的制定主要依据工作分解结构、范围定义、历史资料、资源库信息和工作进度计划等,通过若干计算和方法(组织策略、数学模型等)来实现,如图4—9所示。
图4—9  项目资源计划的制定
    2.编制项目资源需求表
    项目资源计划编制完成后,对项目资源所需的种类及每种资源的需求量应有充分的了解此时应制定项目资源需求表,为下一步项目费用估算做准备。项目资源需求见表4—3。
表4—3    项目资源需求
    3.估算资源所需费用
    项目所需资源的费用估算涉及确定完成项目工作所需资源的近似(估算)值。项目费用的估算通常用货币单位表示,也可以用工时等其他单位表示。在大多数情况下,费用估算需要采用多种计量单位来表示,以利于项目管理组的控制与监督。
    费用估算包括考虑和确定各种不同的费用估算代替方案,比如,在应用领域的设计阶段多做些工作可能会节省后期阶段的费用。因此,费用估算过程必须考虑这种设计工作的费用能否抵消期望节省的费用,从而考虑多种不同的方案。一般情况下,在费用估算的过程中应考虑费用交换的问题。例如,有些时候项目组应考虑是否用费用换取工时,即增加费用以缩短工期,或者临时购买更有效的技术或聘用掌握最新技术的专家等。项目费用估算的过程如图4—10所示。
图4一10  项目费用估算的过程
    项目费用估算还需在项目开发过程中进一步细化,这也反映了项目管理的渐进渐明的原则。在一些特殊的领域,可能有专门的文件来指导项目费用的细化,同时项目组的估算人员必须明确指出费用估算的依据和费用估算的程序,以便复查、修订和存档。更为重要的一点是要给出项目费用估算的误差,为以后的项目费用估算和项目费用控制提供科学的、有说服力的依据。
    4.编制项目预算
    (1)项目费用预算的过程
    项目预算是项目费用计划的基础。在项目实施的过程中,要不断收集和报告有关进度手口费用的数据,以及对将来问题和相应费用的估计。项目管理者可以通过比较这些数据和预算的偏差,从而进行费用控制,必要时可以对预算进行相应的调整。项目费用计算主要有两个特性:一是权威性,项目预算是由项目领导者肯定并以正式文件的形式下达的。从严格意义上说,只有项目预算做完了,项目才真正开始。二是约束性和控制性。项目费用预算是一种控制机制,预算可以作为一种度量资源实际用量和计划用量之间差异的基线标准。项目管理者不仅要保证达到预定的项目目标,而且必须保证这个过程的效率,所以管理者应尽可能地谨慎控制项目资源的使用。项目费用预算的过程如图4—11所示。
图4—11  项目费甲预算的过程
(2)项目损益预算报告(见表4—4)
(3)项目预算表(见表4—5)
 
    二、项目采购计划
    1.编制项目采购计划的依据
    编制项目采购计划的依据有范围说明书、产品说明、采购活动所需的资源、市场状况、其他计划结果和制约条件与基本假设。
    2. 制定项目采购计划的工具和技术
    (1)产品自制或外购分析
    在项目实施活动中,自己制造或对外采购产品,使用转折点分析方法来判断与决策是普遍采用的一种方法,用这种方法来确定是自己制造产品,还是对外采购产品。
    例如:某项目要使用某一产品,如果是自己制造产品,单件产品的制造费用为150元/件,同时需要增加加工设备费用40 000元。如果是对外采购,采购量超过30 000件,采购价为160元/件;采购量不超过30 000件,采购价为170元/件。请问:应如何依据产品需求量做出产品自制或外购的决定?
    解:进行比例题分析时,可以运用三条费用曲线,根据例题的要点,采用转折点分析方法来判断自己制造产品或对外采购产品的利弊。
    设:x1表示需求量不超过30 000件时,外购产品转折点;x2表示需求量超过30 000件时,外购产品转折点;工表示产品量。
    则:需求量不超过30 000件时产品外购费用为y=170xc。
    需求量超过30 000件时产品外购费用为y=160xr。
    自己制造产品费用为y=150x+40 000。
    将三条费用曲线经转折点用图4—12表示如下:
图4一12  转折点分析方法图
    分析时应以下列结果为依据:当需求量在0—20 000件时,外购为宜;当需求量在20 000—30 000件时,自制为宜;当需求量在30 000~40 000件时,外购为宜;当需求量超过40 000件时,自制为宜。
    (2)短期租赁和长期租赁分析
    决定是短期租赁还是长期租赁常常取决于财务上的考虑。根据项目对某租赁品的预计使用时间,租金多少是分析短期、长期租赁的成本转折点。
    例:一个公司若短期租赁一种机器设备,租金按天计算,每天100元,也可以长期租赁,租金每天为60元,但必须在开始时缴纳固定手续费用5 000元。
    在这种情况下,进行短期或长期租赁选择,也要根据项目对设备的预计使用时间,分析长、短期租赁贸用的转gT点。
    设:在预计J天时,长、短期租赁费用相等。
     则:    100x=5 000+60x
             x=125天
    因此,若公司预计租赁设备不超过125天,应选择短期租赁方案,如果预计租赁设备超过125天,应选择长期租赁方案更合适。
    (3)采购专家的介入
    采购专家就是指具有专门知识或经过训练的单位和个人、咨询公司、行业团体、有发展前景的采购商以及项目实施组织内部的其他单位,他们都具备有采购的专门知识。项目组织可以聘请采购专家作为顾问,甚至邀请他们直接参加采购过程。
    (4)经济采购批量分析
    按照采购管理的目的,需要通过合理的进货批量和进货时间,使存货的总成本降低,这个批量叫做经济订货量或经济批量。有了经济订货量,可以很容易地找出最适宜的进货时间。
    3,采购计划的输出结果
    经过对项目计划过程的分析和准备,可以形成一个完整的项目采购计划,项目采购清单见表4—6。
        为了使采购工作顺利进行,在项目计划阶段制定一套切实可行的采购工作计划是十分必要的。
返回   
身份证号:
专业编号:
    
· 2014年国际注册执行总监资质申...
· 2014年国际注册品牌总监资质申...
· 2014年国际注册营销总监资质申...
· 2014年国际注册行政总监资质申...
· 2014年国际注册人事管理师资质...
· 2014年国际注册工商管理师资质...
· 2014年国际注册营运总监资质申...
copyright@ 2010. International Profession Certification Association All rights reserved.
运营支持:北京中道欧商管理咨询有限公司 京ICP备12008091号
传真:010-87875253 联系电话:400-096-6036 E-mail:foshang@188.com QQ:449663290