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施工组织设计的内容和编制方法【简体】【繁體】
添加日期:2016/10/25  点击次数:13617
 
    施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段,它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的要求,提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各项资源之间的相互关系。通过施工组织设计,可以根据具体工程的特定条件,拟订施工方案,确定施工顺序、施工方法、技术组织措施,可以保证拟建工程按照预定的工期完成,可以在开工前了解到所需资源的数量及其使用的先后顺序,合理安排施工现场布置。因此施工组织设计应从施工全局出发,充分反映客观实际,符合国家或合同要求,统筹安排施工活动有关的各个方面,合理地布置施工现场,确保文明施工、安全施工(参考宁仁歧  郑传明  主编《土木工程施工》中国建筑工业出版社,2006年11月)。
2Z101031  熟悉施工组织设计的内容
    一、施工组织设计的基本内容
    施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑,一般包括以下基本内容:
    1.工程概况
    (1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件;
(2)本地区地形、地质、水文和气象情况;
(3)施工力量,劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;
(4)施工环境及施工条件等。
2.施工部署及施工方案
    (1)根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件,全面部署施工任务,合理安排施工顺序,确定主要工程的施工方案;
    (2)对拟建工程可能采用的几个施工方案进行定性、定量的分析,通过技术经济评价,选择最佳方案。
    3.施工进度计划
    (1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式,使工期、成本、资源等方面,通过计算和调整达到优化配置,符合项目目标的要求;
    (2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标,在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。
    4.施工平面图
    施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投入的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。
    5.主要技术经济指标
    技术经济指标用以衡量组织施工的水平,它是对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价。
二、施工组织设计的分类及其内容
根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为:
(1)施工组织总设计;
(2)单位工程施工组织设计;
    (3)分部(分项)工程施工组织设计[或称分部(分项)工程作业设计]。
    (一)施工组织总设计的内容
    施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象[如一个工厂、一个机场、一个道路工程(包括桥梁)、一个居住小区等]而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署,是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的主要内容如下:
    1.建设项目的工程概况;
    2.施工部署及其核心工程的施工方案;
    3.全场性施工准备工作计划;
    4.施工总进度计划;
    5.各项资源需求量计划;
    6.全场性施工总平面图设计;
    7.主要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化程度、预制化程度、暂设工程等)。
    (二)单位工程施工组织设计的内容
    单位工程施工组织设计是以单位工程(如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等)为对象编制的,在施工组织总设计的指导下,由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动,是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂程度不同,其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简单的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的主要内容如下:
    1.工程概况及施工特点分析;
    2.施工方案的选择;
    3.单位工程施工准备工作计划;
    4.单位工程施工进度计划;
    5.各项资源需求量计划;
    6.单位工程施工总平面图设计;
    7.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
    8.主要技术经济指标(工期、资源消耗的均衡性、机械设备的利用程度等)。
    (三)分部(分项)工程施工组织设计的内容
    分部(分项)工程施工组织设计[也称为分部(分项)工程作业设计,或称分部(分项)工程施工设计]是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项)工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的,其内容具体、详细,可操作性强,是直接指导分部(分项)工程施工的依据。分部(分项)工程施工组织设计的主要内容如下:
1.工程概况及施工特点分析;
    2.施工方法和施工机械的选择;
    3.分部(分项)工程的施工准备工作计划;
    4.分部(分项)工程的施工进度计划;
    5.各项资源需求量计划;
   6.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;
   7.作业区施工平面布置图设计。
2Z101032  熟悉施工组织设计的编制方法
一、施工组织设计的编制原则
在编制施工组织设计时,宜考虑以下原则:
1.重视工程的组织对施工的作用;
2.提高施工的工业化程度;
3.重视管理创新和技术创新;
4.重视工程施工的目标控制;
5.积极采用国内外先进的施工技术;
6.充分利用时间和空间,合理安排施工顺序
7.合理部署施工现场,实现文明施工。
提高施工的连续性和均衡性;
    二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据
    (一)施工组织总设计的编制依据
    主要包括:
    1.计划文件;
    2.设计文件;
    3.合同文件;
    4.建设地区基础资料;
    5.有关的标准、规范和法律;
    6.类似建设工程项目的资料和经验。
    (二)单位工程施工组织设计的编制依据
    主要包括: 
    1.建设单位的意图和要求,如工期、质量、预算要求等;
    2.工程的施工图纸及标准图;
    3.施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求;
    4.资源配置情况;
    5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等
    6.有关的标准、规范和法律;
7.有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。
三、施工组织总设计的编制程序
施工组织总设计的编制通常采用如下程序:
1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条
件的调查研究;
    2.计算主要工种工程的工程量;
3.确定施工的总体部署;
4.拟订施工方案;
5.编制施工总进度计划;
6.编制资源需求量计划;
7.编制施工准备工作计划;
8.施工总平面图设计;
9.计算主要技术经济指标。
    应该指出,以上顺序中有些顺序必须这样,不可逆转,如:
    (1)拟订施工方案后才可编制施工总进度计划(因为进度的安排取决于施工的方案);
    (2)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(因为资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求)。
    但是在以上顺序中也有些顺序应该根据具体项目而定,如确定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系,往往可以交叉进行。
    单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似,此不赘述。
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