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建设工程项目策划【简体】【繁體】
添加日期:2016/10/25  点击次数:13600
 
    建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料,在充分占有信息的基础上,针对建设工程项目的决策和实施,或决策和实施中的某个问题,进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证,旨在为项目建设的决策和实施增值。其增值主要反映在以下几个方面,如:
● 有利于人类生活和工作的环境保护
● 有利于建筑环境的改善;
● 有利于项目的使用功能和建设质量的提高;
● 有利于合理地平衡建设工程项目建设成本和运营成本的关系
● 有利于提高社会效益和经济效益;
● 有利于实现合理的建设周期;
● 有利于建设过程的组织和协调等。
    工程项目策划的过程是专家知识的组织和集成,以及信息的组织和集成的过程,其实质是知识管理的过程,即通过知识的获取,经过知识的编写、组合和整理,而形成新的知识。
    工程项目策划是一个开放性的工作过程,它需整合多方面的知识,如:
● 组织知识
● 管理知识
● 经济知识
● 技术知识
● 设计经验
● 施工经验
● 项目管理经验;
● 项目策划经验等。
1Z201031  熟悉建设工程项目实施阶段策划的工作内容
    建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后,为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的内容涉及的范围和深度,在理论二和工程实践中并没有统一的规定,应视项目的特点而定。
    建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。建设工程项目实施阶段策划的基本内容如下。
    1.项目实施的环境和条件的调查与分析  
环境和条件包括自然环境、建设政策环境、建筑市场环境、建设环境(能源、基础设施
建筑环境(民用建筑的风格和主色调等)等。
2.项目目标的分析和再论证,投资目标的分解和论证其主要工作内容包括:
● 编制项目投资总体规划;
● 进度目标的分解和论证;
● 编制项目建设总进度规划
● 项目功能分解;
● 建筑面积分配;
● 确定项目质量目标。
3.项目实施的组织策划
其主要工作内容包括:
● 业主方项目管理的组织结构;
● 任务分工和管理职能分工;
● 项目管理工作流程;
● 建立编码体系。
4.项目实施的管理策划
其主要工作内容包括:
●  项目实施各阶段项目管理的工作内容
●  项目风险管理与工程保险方案。
5.项目实施的合同策划
其主要工:作内容包括:
●  方案设计竞赛的组织;
●  项目管理委托、设计、施工
●  合同文本。
6.项目实施的经济策划
其主要工作内容包括:
●  资金需求量计划
●  融资方案的深化分析。
7.项目实施的技术策划
其主要工作内容包括:
物资采购的合同结构方案;
●  技术方案的深化分析和论证;
●  关键技术的深化分析和论证;
●  技术标准和规范的应用和制定等。
8.项目实施的风险策划等。
1Z201032  了解建设工程项H决策阶段策划的工作内容
建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义(指的是严格地确定)项目开发或建设的任务和意义。建设工程项目决策阶段策划的基本内容如下。
1.项目环境和条件的调查与分析
环境和条件包括自然环境、宏观经济环境、政策环境、市场环境、建设环境(能源、基础设施等)等。
2.项目定义和项目目标论证
其主要工作内容包括:
● 确定项目建设的目的、宗旨和指导思想
● 项目的规模、组成、功能和标准的定义;
● 项目总投资规划和论证;
● 建设周期规划和论证。
3.组织策划
其主要工作内容包括
● 决策期的组织结构;
● 决策期任务分工;
● 决策期管理职能分工;
● 决策期工作流程;
● 实施期组织总体方案;
● 项目编码体系分析。
4.管理策划
其主要工作内容包括:
●  项目实施期管理总体方案;
●  生产运营期设施管理总体方案
●  生产运营期经营管理总体方案
5.合同策划
其主要工作内容包括:
●  决策期的合同结构;
●  决策期的合同内容和文本;
●  实施期合同结构总体方案。
6.经济策划
其主要工作内容包括:
● 项目建设成本分析;
● 项目效益分析;
● 融资方案;
● 编制资金需求量计划。
7.技术策划
其主要工作内容包括:
●  技术方案分析和论证;
●  关键技术分析和论证;
●  技术标准、规范的应用和制定。
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