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如何留住顶尖人才?【简体】【繁體】
添加日期:2016/10/25  点击次数:6595

    留住人才,钱不是唯一的办法。但不落实到钱上,任何所谓的激励,情怀都是耍流氓。

  任正非曾说,不要自己赚了100块还不愿意给别人10块钱,当你失去一员干将时你也可能只能赚30块了。华为的人人股份制,让公司和员工实现了双赢。

  沈冰:  吴江市莘塔恒丰五金塑料制品厂/苏州库力铁重工有限公司CEO

  李学军:  扬智咨询集团华南区董事总经理

  问:无论管理平台也好,生产也好,你招一个人来,到底怎么样留住他们,在企业里面,怎么样把人才留住栽培好。

  以下为嘉宾演讲实录:

  沈冰:我讲一下我们的现状,我们的业务人员如果录用以后,我们首先是试 用期60天,60天合格以后,我会告诉他,相当于画一个饼,你在三年之内完成多少额度,你首先奖金有多少,这是最基本的。然后你额外可以得到的是,比如说我们公司三年达到1500万销售额的,这对我们来说是稍微一下就可以突破的,我们会告诉他,超过这个,我们公司给你买房子,你在吴江出30%,公司出70%,需要你继续工作十年,房价随便挑,面积130以内,针对我们2016年刚刚调整的政策,三年以后,就是工作三年以后,达到1600万的销售额,不管你利润多少,因为利润是我们公司定的。你买房子的话,公司无息贷款15万给你,需要你工作5年,这个钱就不用还了。如果说你五年走了,那你这个要按照银行的贷款利息还给我,就相当于我借给你。员工觉得,我三年了,大学毕业了,我工作了,我该成家立业了,我通过公积金贷款可以贷款50万,现在公司又给我十几万,我觉得完全可以买房子了,就会留下来。

  另外我们政府这块还有一些购房补贴,另外我们告诉他们,起重机这块,如果以后上市了,你们会得到多少多少,这个饼都画给他们了。包括技术人才的引进,从进来工作,我有一个绩效考核,成本节约多少,原来是多少,发放的工资,人均销售额,产值,都有,如果连续三年达到标准,这个房子就归你了。我当时讲三一重机的研究院副院长,四十几岁,很厉害,高级工程师,他不是为钱,他是说我们发展的方向和理念很吸引他,不用涨工资,我跟你一直干。我们既然是能够把凤凰引进来,必须把这个土壤建好,我们老板最关心的问题是把赚到的钱分配好,我们十块钱应该多少给员工,现在大家很聪明,员工很聪明,我这个能力只能赚这点钱的时候,你就留不住我,我就自己做公司好了。现在你同样的待遇给他,或许更好的待遇给他,作为一个合伙人的模式去走的话,我觉得也是可以尝试的。这是我的一点点分享。

  李学军:人才前面讲的比较多了,沈总做了一个比较好的补充,企业规模做多大,不是老板个人赚多少钱,关键是你怎么样把赚到的钱公平合理的分配给大家,这样的话,可能你就会引进更多的人。华为现在是非常独特的企业,15万人,居然没有分成什么独立的分公司的模式,这里面除了分配制度,比如说他里面很多员工是有股份的,包括能上能下的制度,高绩效回报的制度,都是团结人凝聚人的方法,企业非常小的时候,老板凭自己的感召力,或者亲和力,就可以了,但是有一定规模以后,包括绩效管理,包括员工的展望,包括一些蓝图,包括实惠,都要考虑进去的。

  以上内容来自智胜未来出口系列论坛 苏州

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