首    页 | 组织简介 | 专家团队
在线报名 | 学习平台 | 英文版
@ 佛法 @ | @ 因果 @ | @ 健康 @ | @ 福报 @ | @ 财富 @
@ 人生 @ | @ 事业 @ | @ 孝道 @ | @ 婚姻 @ | @ 教子 @
问题答疑 | 联系我们 | 视频在线
证书查询 | 培训略影 | 合作加盟
本组织机构所有合作授权单位和业务代理老师,均可在本网首页“代理老师和授权机构查验”栏目中查询!否则,必为假冒!咨询电话:400-096-6036
您现在的位置是:首页 >> 瀛︿範鍥湴 >> 详细信息
战略的理解力与执行力【简体】【繁體】
添加日期:2016/10/25  点击次数:15705
 
——静之徐清,动之徐生
 
原文15
古之善为道者,微妙玄通,深不可识。
夫唯不可识,故强为之容:
豫兮若涉大川;犹兮若畏四邻;
俨兮其若客;涣兮其若冰释;
敦兮其若朴;旷兮其若谷;
混兮其若浊。
孰能浊之以止?静之徐清。
孰能安之以久?保此道者,不欲盈。
夫唯不盈,故能蔽而新成。
 
战略家常常感到孤独,因为战略家的目光总是远方,而更多的人关注的是眼前的利益,从个人的角度看,这无可厚非,但是,如果从企业的角度看,如果员工甚至是部分管理干部也只是盯着自己眼前的利益,那么,企业战略执行就会受到很大影响,我们曾经把那些只关注自己部门的利益和成败的中层管理者称为“本位主义”,企业管理中的“本位主义”对于战略的执行具有很强的破坏力,但是,管理者作为战略家又不能过多地责备部下眼界的狭隘,因为。中层管理者和员工所处的位置不高,无法看见全局的情况,因此战略家的任务就是要把企业的战略意图观察到每一个员工的心中,尽管他们看不到,因为他们并不是战略的制定者,但是他们必须了解战略,因为他们是战略的执行者。你们公司有战略吗?大多数人都说,可能有,但那是老板的事情,我们不清楚。几乎所有的员工都说,我们不知道公司有什么战略,我们也不管什么战略不战略,把自己的工作做完了就行了。所以,在很多人看来,战略是公司老板的事,跟基层员工甚至中层管理者关系不大。其实不是这样,要想让战略得以实施,就必须让各级管理者理解公司的战略,要让员工知道、明白公司的战略,这样执行力才能体现出来,才会克服执行力递减的问题。
 
让全体员工了解企业战略,是管理者必然的责任,否则,尽管管理者如老子所形容的是“善为道者”,对于战略的把握已经到了精妙通达的境界,也不能使企业有效的执行,因为,战略本身就不是一个人所能完成的事情,战略的完成必然是一个团队的执行,从而才能获得整体的成功。否则,就会像老子所说:不容易让人认识,勉强形容他的行动好像是这样:慢慢地好像在渡大河;小心地好像怕惊动了四周的人;严肃地好像是在作客;随便地好像是冰在溶化;淳厚地好像是木质;虚心地好像山谷;混同地好像浊流。
 
一个企业的战略规划做出来之后,接下来最重要的工作就是沟通、宣讲,让公司里各级管理人员和基层员工都理解公司的战略是什么。惠普曾经组织过一次大型的“战略演讲会”,要求各个职能部门、各个事业部都要站在公司的立场上,向客户介绍公司的整体发展战略。在这个战略演讲会上,各队除了要介绍自己熟悉的产品以外,还要介绍其他部门的产品,因为任何一个人面对客户的时候,代表的是整个公司,客户可能会问到各种问题。那次战略演讲会一共有1 2个部门参加,表现形式自选,只要把公司的战略讲清楚即可。有的小组采取演讲的方式,有的小组采用演小品的方式,大家在欢笑之中了解了公司的总体战略和各部门的产品发展战略。
 
公司的战略不能掌握在老板或者高层管理者这一小部分人手里,应该让公司内部每一个员工都知道公司的发展战略。这样,大家在做事情的时候,才知道自己在这个大的战略里面扮演什么样的角色、起到什么作用,从而强化主人翁精神。
 
把战略融人员工的思想中,管理者才能真正做到,把一个混浊动荡的局面安定下来,如同混水只要平静一下,它就会慢慢地澄清下来。把沉闷已久的局面发展起来,只要推动一下,它就会慢慢地生长起来。因此管理者保持谦虚的态度,不要因为自己的战略高度而藐视下级,这样就能使企业由凋敝而展开新的局面,获得新的生命力。
返回   
身份证号:
专业编号:
    
· 2014年国际注册执行总监资质申...
· 2014年国际注册品牌总监资质申...
· 2014年国际注册营销总监资质申...
· 2014年国际注册行政总监资质申...
· 2014年国际注册人事管理师资质...
· 2014年国际注册工商管理师资质...
· 2014年国际注册营运总监资质申...
copyright@ 2010. International Profession Certification Association All rights reserved.
运营支持:北京中道欧商管理咨询有限公司 京ICP备12008091号
传真:010-87875253 联系电话:400-096-6036 E-mail:foshang@188.com QQ:449663290