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了解战略的进程【简体】【繁體】
添加日期:2016/10/25  点击次数:17809
 
——知从之然
 
原文21
孔德之容,唯道是从。
道之为物,惟恍惟惚。
恍兮惚兮,其中有象;
惚兮恍兮,其中有物。
窈兮冥兮,其中有精。
其精甚真,其中有信。
自古至今,其名不去,以阅众甫。
吾何以知众甫之然哉?以此。
 
老子说:宇宙的运动形态,是根据自然法则进行的。“道”虽然是不可捉摸的,但却有其具体内容与运动过程,“道”是客观存在的。“道”就是自然法则,就是规律,规律这个东西是一个无形的整体,隐含在表象下,所以,老子称之为“恍惚”,尽管恍惚,但是在事物之中又有物有象,在幽暗之中有情有信,其情是实际存在的。
 
规律这现象自古至今永不磨灭,如果我们能从这恍惚之中找到“道”,我们就可以凭它可以检验万物的发生与发展。
 
老子说:我怎样知道万物的发生与发展呢?就是凭借“道”这个自然法则。
 
企业发展的规律,也如同这个“道”,凭借这个“道”,我们就能够把握企业发生发展的进程,如果管理者根据这个“道”而制定出的战略,那么,管理者把握这个战略的进程就成为一种必然,由于大多数人对战略进程的规律不甚了解,因此,战略家的先见之明便容易引起人们的崇拜。
 
所以,具有先见之明的战略家在历史上有很多,拿破仑和希特勒两位大独裁者,两人都企图征服世界,被人称为有先见之明的战略家,拿破仑每作一项重大的决定,哪怕战斗在最激烈的时刻,他必然会沉入半梦半醒状态10分钟之后,再给部队发布战斗命令。希特勒也是如此,也是在半睡半醒迷迷糊糊之中作出与整个战争命运休戚相关的决定的,尽管他们在战争的初期赢得了骄人的战绩,但却没有保持住战略家的冷静,在众多的胜利之后,他们被胜利和对他们本人的崇拜冲昏了头脑,于是,却犯了同样战略上的错误,两人的惨败都是从莫斯科之战开始的。
 
现代社会,战场更多地从领土上转移到了商业上,因此,企业的战略家的地位,比以前任何历史时期都显得更为重要了。21世纪的竞争是领导人先见之明的战略竞争,是市场企业核心力的竞争。企业家的战略眼光成为了企业核心竞争力的一部分。
 
温州籍民营企业家、上海华东电器集团董事长郑荣德,二十年前还是一个海岛贫苦青年,浙江人经滴的禀赋,是终使他成为胜利者,成为上海滩屈指可数的电器巨人。
 
郑荣德从18岁投身商海,在变幻莫测的市场中摸爬滚打了二十余年,市场就是他的大学。他的生意经以及经营理念都是在市场中学到的,郑荣德没有上过商学院,他的经商之路正如他的游泳,不是在游泳池学会的,他说:“闯市场,虾有虾路,蟹有蟹路,我有自己的路数”。商海磨炼了他的性格,成就了战略家的气魄。
 
在逐鹿上海市场的过程中,充满了风险和竞争。成功与否,郑荣德在上海市的大街小巷到处跑,跑市场,跑销路。一年中他看破了好几张上海地图,后来成了一个上海的“活地图”。同时,他发现了巨大的商机,后来包店经营,规模越来越大。
 
拥有先见之明的战略眼光的企业家,能从宏观上把握速度、效益。1996年,已拥有数家企业的郑荣德眼看市场越来越开放。全国电器市场日新月异,他产生了一种强烈的危机感,立即进行了市场调研,他认为要在国内电器市场占有一席之地,就要顺应时代潮流,适应市场经济的规律,要形成规模经营,以规模求发展、求效益,建立集团化公司。
 
许多股东心存疑虑,他们对郑荣德的“大气魄”不敢苟同,股东会上语言的交锋,思想与思想的碰撞,郑荣德仍处之泰然。2000年华东电器集团开始分化,股权重组,14名股东,竟有9名股东退出,正在这危难之际,两名有志于同华东“共同打造电器航空母舰”的商界精英叶成泰和叶泰熙加入,成为新股东,从而实现了集团股权的优化组合,资源得到了优化配置,新组建了董事会。
 
郑荣德购买的宝山区200亩生产基地上,现代化的华东电器工业园正式动工,成为华东电器集团现代化的生产基地,使整个集团向规模产业型企业发展,以雄厚的资产、资本实力和一流的产品立足上海,服务全国,走向世界。
 
华东电器集团通过强强联合,已组建了35家控股公司,与一千多家单位建立了良好的协作关系,成了真正意义上的“超级航母”。    所有这一切,正应老子所说:“吾何以知众甫之然哉”郑荣德之所以能把握市场的发生于发展,正由于他对“道”(规律)达到了“其精甚真,其中有信”的境界,因此,他便能够掌握整个企业战略的进程,而处之泰然。
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· 2014年国际注册执行总监资质申...
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