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楔 子 ——
马戏团里表演的大象，都足从小就开始洲练的。小时候小象有玩性，故用绳子把小象栓在木桩，由于小象力量小，经过很多次的试验都无法把木桩拉起。当时间久了以后，只要把象系在木桩上，象知道自己无法挣脱，也就会很安分了。
小象长大变成了大象，在马戏团中可以做很多的表演。一天当马戏团表演完后，一个小孩子到后台看大象，当他看到大象很安全的被绳子栓住时，就问父亲：“大象可以搬很多东西，似乎力大无穷，为什么在表演之后，连一根木桩也拔不起来呢?”父亲回答说：“因为大象从小就绑在木桩上，它以为木桩的力量比自己大；由于从小就灌输了这种观念，所以，大象以为自己无法挣脱木桩，而乖乖的被绑住了。”
启 发 ——
大象的力量其实是很大的，但是，它因为从小迎遇的经验，觉得木桩的力道比自己大，是唯一可以栓住自己的东西，使得它不敢去移动木桩。其实大象是被自己以前的观念所束缚，不了解自己的体力已有很大的改变了，因而放弃了想移动木桩的念头。
从大象的故事可知，妨碍个人发挥能力的障碍，可能不是具体可见的阻力，而是由个人过去细微的经验而来，所产生的“无名之惑”。其实，过去做不到的事情，并不代表我们现在仍然做不到。
但是我们往往因为惯性定律，而否决了成功的可能。就如同大象因为过去挣不开木桩，而以为自己现在也做不到。我们也不能拿过去的观念来解释现在，而产生“认命”态度。
在大象的表演中，它可以搬运许多大东西。由此可见“诸行无常”，没有任何行为或能力，是保持常态不改变的。如大象从小到大，力量有很大的进步，但它自己却不知道，竟受制于一根小木桩。
人若能明了此一道理，了解自己随时在成长进步，愚昧可不断的接受考验，不致像大象一般，被一根木桩栓住而动弹不得。
从这个观念出发，人不应该被过去的观念和习惯所束缚，而应该加以完全的开放、释放。如此才能让自己本身的潜能，得以充分的发展、成长，而不会局限于原本的成就，无法再做突破。
应 用 ——
孙中山先生革命失败了十次，到第十一次时．才真正的成功。孙先生不因为过去的失败，而放弃自己的理想，终能推翻清王朝，建立中华民国。假若他的想法像大象一样，认为清王朝太大了，自己绝对无法推翻它；则他永远只是一位医生，而不可能成为中华民国的国父。 把这种观念用在企业上，就是一种锲而不舍、追求合理化的经营精神。经营之神王永庆常说要“追根究底”，每个计划经过开会同意之后开始执行，而执行三个月后就须提出改进计划。此表示其不停留原地、不断追求进步的精神，也符合“诸行无常”的道理。
人都有惰性，不断的为自己失败找理由，而不努力求突破困境，此则像大象般，无法发挥巨大潜能，改变及创造自己的命运。
因此，企业界应勇于接受困难的考验，若能面对困难，积极寻出解决方法，就没有困难的存在。同时，我们也应了解没有事物是不能改变的。平时我们应随时关心周遭的一切，故当环境改变时，我们才能及时掌握契机，创造命运。
社会在变，人也须不断进步。一个企业若从小企业成长为中型企业时，其管理运作方式也应有所改变；若还用原先小企业的心态管理，反使企业留在原处，而无法发挥威力。就像大象仍存小象心态，而挣不脱木桩的束缚。
为避免此种情形，企业可经由脑力激荡、分组讨论、提案制度、竞赛活动等，让团体产生活性化经营，而不至于被原观念所束缚，如此企业才能不断茁壮成长。
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